Bong-Jin Kim

본 연구에서는 기업이 수행하는 다양한 전략적 의사결정 과정에서 이사회의 적극적인 참여를 요구하는 전략적 역할에 초점을 두어 이사회 내 사외이사의 다양성과 기업의 전략변화와의 관계를 규명하고자 하였다. 이를 위해 사외 이사의 연령 다양성과 같은 인구 통계학적 다양성과 근속년수 다양성, 교육배경 다양성과 같은 과업 관련 다양성이 기업의 전략변화에 미치는 영향을 분석하였다. 2001년도부터 2010년까지 한국증권거래소(KSE)에 상장된 3610개의 기업을 대상으로 실증 분석을 한 결과 사외이사의 교육배경 다양성과 전략변화는 정적인 관계를 갖는 반면, 사외 이사의 연령 다양성과 근속년수 다양성은 전략변화와 부적인 관계를 가짐이 검증되었다. 따라서 본 연구를 통해 기업의 전략적 의사 결정이 기업 내부 경영진의 독점적인 영역이라는 시각을 벗어나, 이사회 구성원들도 기업의 전략 수립과 변화에 중요한 주체라는 점을 제시하고 있다. 더 나아가 이사회의 전략적 참여가 통제 역할 또는 서비스 역할과도

There has been an ongoing debate about how to reform corporate governance in order to establish accountability of the board of directors and transparency of internal control systems. Along with the growing imposition of regulatory mandates, shareholder activists have argued that catastrophic events can be avoided by having a more vigilant audit committee. The audit committee is an important operating subcommittee of the board of directors which is charged with the rules about supervision of the

본 연구는 2001년도부터 2010년까지 한국증권거래소(KSE)에 상장된 361개의 기업을 대상으로 한 실증 분석을 통해 사외이사의 다양성과 기업성과와의 관계를 규명하고자 하였다. 사외이사가 수행하는 통제기능과 조언기능 중 한국기업에서 보다 중요하게 요구되는 통제기능에 미치는 다양성의 영향에 초점을 두어 분석하였다. 구체적으로 사외이사의 연령 다양성과 같은 인구통계학적 다양성과 근속년수 다양성, 교육배경 다양성과 같은 과업 관련 다양성이 기업성과에 미치는 영향을 분석하였다. 더 나아가 사외이사의 다양성과 기업성과와의 관계에 작용하는 환경적 재량권의 조절 효과를 검증하였다. 연구결과 이사회의 역할을 수행할 시에 사외이사의 연령 다양성과 교육배경 다양성이 높을수록, 즉 이사회 내의 사외이사의 특성이 다양할수록, 사외이사는 기업성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 경영진에게 주어지는 환경적 재량권은 사외이사의 연령 다양성 및 교육배경 다양성과 기업성과와의 부정적인 관계를

본 연구는 이사회의 구조적 특성이 기업의 전략적 의사결정, 특히 전략적 변화(strategic change)에 미치는 영향을 살펴보고자 한다. 이사회의 구조적 특성은 이사회의 규모, 이사회의 구성(사내이사와 사외이사의 비율), 이사회의 평균 근속년수, 이사회의 지분 소유, 이사회의 리더십 구조(최고경영자의 이사회 의장 겸직 여부)로 설명되고 이러한 구조적 특성이 전략적 변화에 미치는 영향에 대한 이론적 틀을 제시하고자 한다. 본 연구에서는 이사회의 다양한 역할 중에서 이사회의 적극적인 개입을 요구하는 전략적 역할에 중점을 두어 이사회가 효과적인 지배구조 메커니즘으로서의 기능을 수행하는지를 설명하고자 한다. 따라서 본 연구를 통해 이사회가 전략적 의사결정에 참여할 경우 전략적 변화에 잠재적으로 어떠한 영향을 미치는지에 관한 이론적 틀을 제시함으로써 기존의 이사회의 역할과 효과성에 대한 일관되지 않은 연구 결과에 대한 토론의 기반을 제시할 수 있다. 무엇보다도 기업의 전략적 의사결정이

본 연구는 이사회의 구조적 특성이 이사회 구성원 간의 공유 멘탈 모델(Shared Mental Model) 형성에 미치는 영향을 고찰하고 궁극적으로 이사회의 효과성(Board Effectiveness)에 주는 영향 을 분석하는 이론적 틀을 제시 하는데 목적이 있다. 본 연구가 제시하는 주장은 이사회 규모나 최고 경영자의 이사회 의장 겸직 여부 및 사외비사 비율 등과 같은 이사회 구조적 특성이 과업 갈등(Cognitive Conflict)및 관계 갈등(Relationship Conflict)에 영향을 주고 이를 통해 이사회 구성원 간의 공유 멘탈 모델이 형성 되며 이는 이사회의 통제 역할, 서비스 역할, 전략적 역할, 법적 역할 등으로 설명되는 이사회의 효과성에 영향을 미치게 된다는 것이다. 더 나아가 공유된 멘탈 모델과 이사회의 효과성 사이의 관계의 조절 변수로써 공유 멘탈 모델의 정확성(Accuracy)과 범위(Scope)를 제시하였다. 이사회의 구조와 이사회의 효과성과의 관계를

본 연구는 국내 비영리조직의 네트워크 사회적자본이 조직성과에 영향을 미치는 요인과 자원가용성의 조절효과를 실증분석하였다. 구체적으로 사회적 자본을 강한 유대의 결속형과 약한 유대의 교량형 네트워크로 구분하여 조직성과에 미치는 영향을 분석하였고, 특히 자원가용성의 수준에 따른 변화와 조직성과 간의 관계를 조절하는 메커니즘을 예측하여 검증하였다. 이를 위해 국내 비영리조직 경영자와 임원(이사), 중간관리자를 대상으로 408개 표본을 선정하여 설문조사를 실시하여 가설을 검증하였다. 실증 분석결과, 결속형 네트워크 사회적 자본이 높으면 조직성과를 감소시키는 부(-)의 효과를 확인하였고, 이와 상반되게 교량형 네트워크 사회적 자본이 높으면 조직성과를 증가시키는 정(+)의 효과를 확인하였다. 또한, 결속형, 교량형 네트워크 사회적 자본과 자원가용성의 상호작용 효과가 나타나 조직성과를 완화하는 결과를 나타냈다. 이러한 결과는 자원가용성은 서로 다른 유형의 네트워크 사회적 자본의 영향력을 조절하는

Understanding how the institutional transformation process unfolds and the role of strategic choice is a fundamental challenge to organizational research. Under periods of institutional change the adoption of a deviation strategy may be beneficial due to the opportunities afforded by the changing environment and institutional pressures. These arguments suggest that the role of strategic choice may be most influential and important during times of institutional change. We study the role of strate

본 연구는 기업의 중요한 내부지배구조 시스템의 하나인 이사회의 리더십 구조가 기업성과에 미치는 영향을 고찰 하였다. 최고경영자가 이사회의장을 겸직하는 CEO Duality 리더십 구조가 기업성과에 미치는 영향에 대한 기존의 연구는 일관된 결과를 도출하지 못하였다. 이에 본 연구는 CEO Duality와 기업성과의 관계는 기업이 처한 외부환경에 따라 달라짐을 주장하며 대리인 이론과 집사 이론에 근거 하여 살펴보았다. 그 결과 산업의 탈규제로 인하여 외부 경쟁환경의 극심한 변화를 경험하는 기업집단에게서는 CEO Duality의 기업성과에 대한 영향은 부정적인 것으로 나타남을 확인 하였다. 본 연구의 결과는 특히 경쟁 환경의 불확실성에 영향을 비교적 많이 받고 있으며 이사회의장과 최고경영자의 분리가 이루어 지지 않고 있는 중소기업에게 시사하는 바가 큼을 보여 주고 있다.

Drawing on both agency and stewardship theories, we examine the changes made to board structures in response to deregulation and the consequences of those observed changes on firm performance. We test the hypotheses using longitudinal data from the U.S. banking industry over the period 1981-1992, a noted era of deregulation. The results yield rather paradoxical outcomes. Changes in board structures appear to follow stewardship theory logic but firm performance is better among banks that appear t

Prior research demonstrates that deregulation leads to changes in the governance systems of firms. Although researchers highlight deregulation as a significant source of governance change, the way in which institutional forces interplay with regulative change seems to have been largely ignored. Over the years, compensation consultants and critics have emphasized incentive plans as innovative compensation schemes that better align the interests of managers with the concerns of owners. In fact, th

본 연구의 목적은 공공기관을 시장형 공공기관과 비시장형 공공기관으로 구분하여 경영성과에따른 CEO 교체를 분석하고 이와 더불어 이 둘의 관계에 지배구조가 어떠한 조절작용을 하는지알아보고자 한다. 분석대상은 2011년부터 2013년까지 102개의 우리나라 공공기관, 총 306개의 표본으로 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 공공기관의 유형에 따라 공기업을 시장형 공공기관으로, 준정부기관을 비시장형 공공기관으로 구분하여 분석한 결과, 시장형 공공기관의 경우에만 경영성과와 CEO 교체가 부(-)의 관계에 있는 것으로 나타났다. 둘째, 경영성과와 CEO 교체 간의 관계에 있어서 지배구조가 조절작용이 있는지 분석하고자 하였다. 내부지배구조로 이사회의 독립성과 외부지배구조로 국회지적사항을 상호작용항으로 하여 분석한 결과, 국회지적사항이 경영성과와 CEO 교체 간의 부(-)의 관계를약화시키는 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 공공기관을 대상으로 하여 경영성과에 따른 CEO 교체를 분석한 본 연구는

We study the role of boards of directors in the US banking industry during deregulation. Specifically, we examine how the structural characteristics of corporate boards that influence board independence and group processes are related to changes in executive compensation that are designed to influence the behavior of key agents during the environmental jolt that deregulation creates. Our findings indicate that boards predominantly comprised of outside directors and smaller in size are more likel

Drawing upon and extending the managerial discretion literature, we examine how top managers and board members behave in terms of adapting strategies and compensation mechanisms within the context of high-discretion that emanates from industry deregulation. We consider not only the increased opportunity to use discretion but also the inherent uncertainty arising from the availability of multiple options and risk of maladaptation, which we refer to as a discretion dilemma. Our longitudinal study

This study explores the effects of top management team (TMT) horizontal pay disparity on firm's R&D investments. Drawing on two literatures – status characteristics theory and power – we argue that top executives’ pay level will act as an indicator of their value to the firm and that high levels of pay disparity within the TMT will result in perceived or actual power differences within the team. This high pay disparity within the TMT could possibly result in hindering various team processes and