[论文解读] An Agent-based Simulation of the Effectiveness of Creative Leadership

Stefan Leijnen, Liane Gabora|arXiv (Cornell University)|May 10, 2010

Language and cultural evolution参考文献 22被引用 10

一句话总结

该基于代理的模拟研究了创造性领导在互动代理群体中的文化演化影响。使用EVOC模型表明，当追随者缺乏创造力时，高发明频率（iLeader）才能提升想法的适应度；而高概念新颖性（cLeader）虽能提升早期阶段的想法质量，但会降低后期质量，揭示了领导有效性随时间变化的权衡。

ABSTRACT

This paper investigates the effectiveness of creative versus uncreative leadership using EVOC, an agent-based model of cultural evolution. Each iteration, each agent in the artificial society invents a new action, or imitates a neighbor's action. Only the leader's actions can be imitated by all other agents, referred to as followers. Two measures of creativity were used: (1) invention-to-imitation ratio, iLeader, which measures how often an agent invents, and (2) rate of conceptual change, cLeader, which measures how creative an invention is. High iLeader increased mean fitness of ideas, but only when creativity of followers was low. High iLeader was associated with greater diversity of ideas in the early stage of idea generation only. High cLeader increased mean fitness of ideas in the early stage of idea generation; in the later stage it decreased idea fitness. Reasons for these findings and tentative implications for creative leadership in human society are discussed.

研究动机与目标

• 考察创造性领导如何影响模拟社会中想法的适应度与多样性。
• 在多代理系统中建模通过模仿与发明进行的想法生成与传播动态。
• 评估两种创造力度量指标的有效性：发明与模仿比率（iLeader）和概念变化率（cLeader）。
• 探索领导影响力的时间动态，区分早期与后期阶段对想法质量的影响。
• 推导出对人类组织中实际创造性领导的启示。

提出的方法

• 基于代理的模型（EVOC）模拟代理群体在网络中互动的文化演化过程。
• 每个代理在每次迭代中要么发明一项新行为，要么模仿邻近代理的行为。
• 仅领导者的行动可被所有追随者普遍模仿，以模拟中心化影响力。
• 应用两种创造力度量：iLeader（发明频率）和cLeader（发明的概念新颖性）。
• 想法适应度以迭代过程中想法的平均表现衡量。
• 模拟在不同领导与追随者创造力水平下，追踪想法适应度与多样性的随时间变化。

实验结果

研究问题

• RQ1 领导者的发明频率（iLeader）如何影响社会中想法的适应度与多样性？
• RQ2 领导者发明中的概念新颖性（cLeader）对想法适应度在不同想法生成阶段的影响是什么？
• RQ3 高追随者创造力是否会改变创造性领导在想法质量方面的有效性？
• RQ4 想法生成的时间节点（早期 vs. 晚期）如何影响创造性领导的优势？
• RQ5 在不同领导风格下，促进想法多样性与维持高适应度之间存在何种权衡？

主要发现

• 高iLeader可提升想法的平均适应度，但仅在追随者创造力较低时成立。
• 高iLeader仅在想法生成的早期阶段提升想法多样性。
• 高cLeader在想法生成的早期阶段可提升想法的平均适应度。
• 高cLeader在想法生成的后期阶段会降低想法的平均适应度。
• 创造性领导的有效性取决于追随者创造力及想法发展的时间阶段。
• 结果表明，强调新颖性的领导策略在早期创新阶段可能最为有效，而基于频率的领导策略则在低创造力追随者环境中更具优势。