[论文解读] Business Mereology: Imaginative Definitions of Insourcing and Outsourcing Transformations

J.A. Bergstra, S.F.M. van Vlijmen|arXiv (Cornell University)|Dec 28, 2010

Outsourcing and Supply Chain Management参考文献 18被引用 3

一句话总结

本文提出了'商业 mereology'——一种基于部分-整体原理（部分与整体理论）的形式化框架，用于定义和分析组织中的外包与内包作为结构性转变。该框架将单位对单位的外包与内包定义为更广泛 sourcing 理论中富有想象力的抽象定义，强调部分-整体关系、并发性及状态转换，并应用于复杂多主体的 sourcing 场景。

ABSTRACT

Outsourcing, the passing on of tasks by organizations to other organizations, often including the personnel and means to perform these tasks, has become an important IT-business strategy over the past decades. We investigate imaginative definitions for outsourcing relations and outsourcing transformations. Abstract models of an extreme and unrealistic simplicity are considered in order to investigate possible definitions of outsourcing. Rather than covering all relevant practical cases an imaginative definition of a concept provides obvious cases of its instantiation from which more refined or liberal definitions may be derived. A definition of outsourcing induces to a complementary definition of insourcing. Outsourcing and insourcing have more complex variations in which multiple parties are involved. All of these terms both refer to state transformations and to state descriptions pertaining to the state obtained after such transformations. We make an attempt to disambiguate the terminology in that respect and we make an attempt to characterize the general concept of sourcing which captures some representative cases. Because mereology is the most general theory of parthood relations we coin business mereology as the general theory in business studies which concerns the full variety of sourcing relations and transformations.

研究动机与目标

• 基于 mereology，为外包与内包提供一种形式化且富有想象力的组织结构性转变定义。
• 通过区分状态描述与状态转换，澄清 sourcing 领域中模糊且重叠的术语。
• 建立一个理论基础——商业 mereology——以理解超越 IT 领域的 sourcing 关系，包括多主体与并发转变。
• 使用形式化并发模型，对 sourcing 转变过程中各单位的并发活动与交互进行建模。
• 为未来分析 interference、法律流程、战略伙伴关系以及 sourcing 生态系统中的网络演化奠定基础。

提出的方法

• 以 mereology 作为基础理论，用于建模组织单位在 sourcing 转变过程中部分-整体关系。
• 应用'富有想象力的定义'——即外包/内包的清晰、理想化案例，作为更细致定义的起点。
• 使用线程代数对并发单位活动进行建模，将各单位表示为行为交错的顺序程序。
• 将 sourcing 转变定义为状态转换，区分转变过程（转换）与最终状态（描述）。
• 引入全局状态空间，以形式化外包过程中各单位之间的数据与实体流动。
• 提出一个框架，用于分析复杂组织中多个并发的外包/内包进程。

实验结果

研究问题

• RQ1 如何基于 mereological 原理，形式化定义外包与内包作为结构性转变？
• RQ2 sourcing 的转变（过程）与组织最终状态的描述之间有何区别？
• RQ3 如何形式化建模多个内包与外包单位的并发活动？
• RQ4 组织中的部分-整体关系在何种方式下约束或促进 sourcing 决策与转变？
• RQ5 法律、战略与运营复杂性应如何整合进 sourcing 的形式化定义中？

主要发现

• 本文确立了'商业 mereology'作为通过部分-整体动态分析 sourcing 关系的一般性理论框架。
• 外包与内包被定义为通过在组织单位之间转移部分（活动、人员、资产）来重构组织单位的转变。
• 该框架区分了转变过程与最终组织状态，从而实现更清晰的术语与分析。
• 使用线程代数对多个 sourcing 进程的并发性进行建模，支持对单位行为的战略交错。
• 该方法可识别出'外包进程'为组织单位中结构性变化的可识别序列。
• 该模型支持未来对并发 sourcing 转变之间干扰及 sourcing 网络演化的分析。