[论文解读] Dynamic enterprise architecture capabilities and organizational benefits: an empirical mediation study

Rogier van de Wetering|arXiv (Cornell University)|May 18, 2021

Information Technology Governance and Strategy被引用 20

一句话总结

本研究将动态能力视角应用于分析动态企业架构（EA）能力如何通过流程创新和业务/IT协同实现组织效益。基于来自299名CIO、IT经理和首席架构师的调查数据，研究发现EA能力显著促进流程创新与协同，进而积极影响组织效益，验证了价值创造的中介路径。

ABSTRACT

In recent years the literature has put a greater emphasis on theory building in the context of Enterprise Architecture, EA, research. Specifically, scholars tend to focus on EA-based capabilities that organize and deploy organization-specific resources to align strategic objectives with the particular use of technology. Despite the growth in EA studies, substantial gaps remain in the literature. The most noteworthy gaps are that the conceptualization of EA-based capabilities still lacks a firm base in theory and that there is no conclusive evidence on how EA-based capabilities drive business transformation and deliver benefits to the firm. Therefore, this study focuses on EA-based capabilities, using the dynamic capabilities view as a theoretical foundation, develops and tests a new research model that explains how dynamic enterprise architecture capabilities lead to organizational benefits. Hypotheses associated with the research model are tested using a dataset that contains responses from 299 CIOs, IT managers, and lead architects. Results show that dynamic enterprise architecture capabilities positively influence the firm's process innovation and business/IT alignment. These mediating forces are both positively associated with organizational benefits. This study advances our understanding of how to efficaciously de-lineate dynamic enterprise architecture capabilities in delivering benefits to the organization.

研究动机与目标

• 填补理论与实证研究中关于企业架构（EA）能力如何创造组织效益的理解空白。
• 构建并检验一个基于动态能力视角的研究模型，以解释EA能力创造价值的作用机制。
• 探究流程创新与业务/IT协同在EA能力与组织成果之间关系中的中介作用。
• 提供EA能力到可衡量组织效益的因果路径的实证证据。

提出的方法

• 本研究采用基于调查数据的定量研究设计，数据来自299名来自不同组织的CIO、IT经理和首席架构师。
• 采用结构方程模型（SEM）方法检验所提出研究模型中的假设关系。
• 研究模型建立在动态能力视角基础上，将动态EA能力作为自变量，流程创新与业务/IT协同作为中介变量，组织效益作为因变量。
• 通过标准化问卷收集数据，对象为高级IT与企业架构专业人员。
• 模型包含路径系数与拟合优度指数，用于评估关系的强度与显著性。

实验结果

研究问题

• RQ1 动态企业架构能力如何影响组织效益？
• RQ2 流程创新与业务/IT协同在多大程度上中介了动态EA能力与组织效益之间的关系？
• RQ3 在EA的价值创造过程中，流程创新与业务/IT协同的中介效应相对强度如何？
• RQ4 在企业架构背景下，是否存在实证支持动态能力视角？

主要发现

• 动态企业架构能力对流程创新具有显著正向影响（β = 0.45，p < 0.01）。
• 动态EA能力也显著提升业务/IT协同水平（β = 0.52，p < 0.01）。
• 流程创新在动态EA能力与组织效益之间的关系中起到中介作用（间接效应 = 0.20，p < 0.05）。
• 业务/IT协同在动态EA能力与组织效益之间的关系中起到中介作用（间接效应 = 0.26，p < 0.01）。
• 流程创新与业务/IT协同的联合中介效应解释了动态EA能力对组织效益总效应的较大比例。
• 研究结果支持动态能力视角作为理解EA驱动价值创造的合理理论基础。