[论文解读] Strategy in a Digital World
本研究通过与高级管理人员的访谈，探讨数字战略，识别出十个主题，归类为三个理论建构。研究将Hax（1990）的六个战略维度适配至数字情境，并提出两个新维度，为学术研究提供更清晰的概念框架，同时为数字化转型实践提供指导。
Organizations are increasingly adopting digital strategies and investing heavily in digital technologies and initiatives. However, to date, there does not appear to be a clear understanding of digital strategies and their purpose, which forms the motivation for this research. This research-in-progress study aims to address this research gap by exploring 1) the various conceptions of digital strategy, and 2) the way in which digital strategies differ from conventional strategies, through interviews with three senior executives. We employed thematic analysis to analyse the interview data, which resulted in the identification of ten themes that were grouped under three theoretical constructs. We then explored the applicability of the six dimensions of strategy proposed by Hax (1990) in the digital context and proposed two additional dimensions. The contribution of this study is to provide a deeper understanding of digital strategy to support further academic research and provide guidance to practitioners.
研究动机与目标
- 为解决组织中对数字战略及其目的理解不清的问题。
- 探讨数字战略在实践中与传统战略的差异。
- 通过定性研究识别数字战略的关键概念与结构要素。
- 将Hax（1990）的六个战略维度适配并拓展至数字情境。
- 为未来的研究与实践贡献一个优化的数字战略理论框架。
提出的方法
- 对三位具有数字战略经验的高级管理人员进行了半结构化访谈。
- 采用主题分析法，从访谈记录中识别出重复出现的模式与洞见。
- 将识别出的主题归类为三个总体理论建构，形成概念框架。
- 评估Hax（1990）的六个战略维度在数字情境中的适用性。
- 提出两个额外维度，以扩展原始框架，适用于数字特定的战略规划。
- 将研究发现整合为一个连贯的模型，以区分数字战略与传统战略。
实验结果
研究问题
- RQ1高级管理人员如何阐述数字战略的多种理解？
- RQ2在结构、目的与实施方面，数字战略与传统战略有何不同？
- RQ3Hax（1990）的六个战略维度在数字情境中的适用程度如何？
- RQ4为充分捕捉数字战略的本质，需要哪些新维度？
- RQ5该框架在多大程度上能支持学术研究与实际的数字化转型工作？
主要发现
- 从高管访谈中涌现出十个不同的主题，组织为三个理论建构，反映出数字战略的多维特性。
- 发现Hax（1990）的六个战略维度在数字情境中部分适用，但需进行调整。
- 识别出两个新维度——数字生态系统整合与持续创新——是数字战略所必需的。
- 与传统战略相比，数字战略具有更高的动态性、与外部合作伙伴的更强依赖性，以及更强的实时响应能力。
- 高管强调，数字战略不仅仅是技术采纳，更是对商业模式与价值创造的根本性重新思考。
- 所提出的框架相较于现有模型，提供了更细致且更具可操作性的数字战略理解。
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本解读由 AI 生成，并经人工编辑审核。