Ji-Sun Shin

조직이 경쟁력을 유지하고 성장하기 위해 조직 구성원들의 혁신적인 행동은 중요하다. 조직구성원들에게 권한과 책임을 부여하고 자율성을 존중하는 임파워링 리더십의 코칭 스타일은조직 구성원들이 문제를 해결하고 혁신적인 아이디어를 제시할 수 있는 기회를 촉진한다. 본 연구는 신호 이론을 바탕으로 정치적 기술의 영향력이 리더의 임파워링 코칭 스타일을통해 조직 구성원들의 혁신행동으로 발현되는 과정을 설명하고자 한다. 또한 조직 구성원들의 정치적 기술과 임파워링 리더십 간의 관계에 리더의 내재적 팔로워십 프로토타입이 조절효과를 보여주는지 검증하고자 한다. 실증분석을 위해 설문조사 데이터는 국내 조직에 근무하는 리더 29명과 조직 구성원 180명을 대상으로 2주 간격을 두고 두번에 걸쳐 수집되었다. 분석 결과 임파워링 리더십이 조직 구성원들의 정치적 기술과 혁신행동 사이를 매개하는 것을 확인할 수 있었다. 또한 리더의 내재적 팔로워십 프로토타입이 정치적 기술과 임파워링리더십 간의 관계를 조절하는 것

조직의 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 이에 따라 오늘날 많은 기업들이 다양한 조직변화를 경험한다. 조직 구성원들이 조직변화를 적극적으로 지지할 때 조직변화의 성과가 향상되는 것으로 알려져 있다. 따라서 직원들의 긍정적인 변화지지 행동을 예측하는 다양한 선행요인을 확인하는 것은 중요하다. 하지만 직원들의 조직변화와 관련된 태도와 행동을 예측하는 다양한 선행요인 및 그 메커니즘에 대해 검증한 연구는 아직 미흡한 실정이다. 오늘날 조직 구성원의 다양한 가치와 요구에 조직이 어떻게 부응할 수 있는가가 중요한 인사조직 문제의 하나로 대두됨에 따라, 조직적합성은 그동안 긍정적 태도와 행동을 예측하는 중요한 선행요인으로 다루어져 왔다. 따라서 본 연구에서는 조직적합성이 조직의 변화상황에서 직원들의 변화 지지행동을 예측하는 중요한 선행요인임을 밝히고자 한다. 또한, 그 메커니즘의 역할로 직원들이 규범적으로 변화에 몰입하는 정도를 살펴 보고자 한다. 규범적 변화몰입은 대한민국과 같이 집단주의적이

본 연구는 미중 전략 경쟁의 상황에서 중국 조선산업의 발전 과정을 역사적 맥락에서 분석하는 데 목적이 있다. 조선산업은 글로벌 경제 환경 변화에 민감하며, 자본 및노동집약적인 특성으로 인해 위기에 어떻게 대응하느냐가 산업의 지속가능성에 결정적인 영향을 미친다. 개혁개방 이후부터 2000년대 이전까지, 중국은 일본과 한국의 조선산업 발전 방식과 달리 시장 개방과 민간 주도의 경쟁 구조를 통해 성장했다. 그러나중국의 고속 성장 둔화와 2008년 글로벌 금융위기 이후 장기 불황을 겪으며, 중국 정부는 정부 주도의 적극적인 산업정책 개입을 강화하는 방향으로 전환했다. 본 연구는 이러한 변화의 과정을 두 시기로 나누어 분석한다. 첫째, 글로벌 금융위기이후 불황기에는 구조조정과 기업 합병을 통한 챔피언 기업 육성 전략이 추진되었다. 이는 산업의 효율성과 집중도를 제고하여 위기를 극복하려는 시도였다. 둘째, 미중 경쟁이 본격화되면서 중국은 양적 성장을 넘어, 친환경 및 스마트 기술 혁신을 기반으