[論文レビュー] Green Information Technology as Administrative innovation - Organizational factors for successful implementation: Literature Review

Badrunnesa Zaman, Darshana Sedera|arXiv (Cornell University)|Jun 10, 2016

Green IT and Sustainability参考文献 22被引用数 6

ひとこと要約

本文献レビューは、2007年から2015年までの137件の研究を分析することで、組織的要因がグリーンITの実装を成功に導くメカニズムとしての行政的イノベーションであることを特定している。その結果、リーダーシップのコミットメント、従業員の関与、戦略的整合性、インcentive制度が、組織における持続可能なIT実践を推進するために不可欠であることが明らかになった。

ABSTRACT

There is a considerable amount of awareness of environmental issues and corporate responsibility for sustainability. As such, from a technological viewpoint, Green IT has become an important topic in contemporary organizations. Consequently, organisations are expected to be innovative in their business practices to become more sustainable. Yet, the popularity and adoption of such initiatives amongst employees remain low. Furthermore, the management practices for adhering to Green IT are largely dormant, lacking active incentives for employees to engage in Green IT initiatives. This study observes the phenomenon of Green IT through administrative innovation. In doing so this paper performs a comprehensive analysis of 137 papers published between 2007 and 2015. The paper reveals organizational factors for successful implementation of Green IT as administrative innovation that can be useful to both academia and practice.

研究の動機と目的

• グリーンITを組織の持続可能性を高めるための行政的イノベーションとしてどのように位置づけるかを調査すること。
• グリーンITイニシアチブの成功実装を促進または阻害する組織的要因を特定すること。
• 管理手法を分析することで、グリーンITの導入と従業員の関与のギャップを埋めること。
• 実務家および研究者に対して、持続可能なITイノベーションを促進するための実践的知見を提供すること。
• リーダーシップ、インcentive、戦略的整合性がグリーンITの導入をどのように推進するかを検討すること。

提案手法

• 2007年から2015年までの間に発表された137編の査読済み論文を対象とした包括的な文献レビューを実施した。
• グリーンIT実装、組織行動、行政的イノベーションに焦点を当てた研究を体系的に分析した。
• テーマ的統合を用いて、グリーンIT成功に影響を与える繰り返し現れる組織的要因を抽出した。
• 発見をリーダーシップ、従業員の関与、戦略的整合性、インcentiveメカニズムの4つのカテゴリーに分類した。
• 管理手法の役割を、グリーンITを技術的イニシアチブから包括的な組織的変化へと変容させる要因として評価した。
• 発見を行政的イノベーション理論と一致させることで、グリーンITを戦略的組織変容として位置づけた。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 組織内において、グリーンITをどのように行政的イノベーションとして概念化できるか。
• RQ2 グリーンITイニシアチブの成功実装に最も顕著に影響を与える組織的要因は何か。
• RQ3 グリーンITへの関心が高まる中でも、なぜ従業員の関与や管理手法は依然として弱いままなのか。
• RQ4 リーダーシップとインcentive構造は、持続可能なITの導入をどのように推進するか。
• RQ5 どのようにすれば、組織のグリーンITをより広範な戦略的目標と整合させ、長期的成功を確保できるか。

主な発見

• リーダーシップのコミットメントは、グリーンIT実装の重要な促進要因であり、上層部の強い支援があるとイニシアチブの成功確率が高まる。
• 従業員の関与は、積極的なインcentiveの欠如や組織目標との認識的断絶のため、依然として低い水準にとどまっている。
• グリーンITと組織の目的との戦略的整合性があると、持続的な実装の可能性が高まる。
• 公式なグリーンIT方針とパフォーマンス指標を有する組織は、環境的・運用的効率性の水準がより高いと報告している。
• 表彰や報酬を含むインcentive制度は、従業員がグリーンIT実践に参加する意欲を顕著に高める。
• 行政的イノベーションフレームワークの欠如は、技術的準備が整っていても、グリーンITイニシアチブが断片的かつ非効果的になる原因となる。