[論文レビュー] Critical review of models, containing cultural levels beyond the organizational one

Kiril Dimitrov|arXiv (Cornell University)|Oct 8, 2018

Management, Economics, and Public Policy参考文献 12被引用数 1

ひとこと要約

本稿は、組織を超えた文化的レベルを分析するための三つの視点モデル（階層的、横断的、価値・行動の混合的ダイナミクス）を提案し、ビジネス、公共行政、教育分野における文化的な自覚を高めることを目的としている。ブルガリアの学術的・職業的分野における国家的および国際的文化的側面への関与の不足を補い、EUおよびグローバルな文脈における文化的意思決定の質を向上させるための枠組みを提供する。

ABSTRACT

The current article traces back the scientific interest to cultural levels across the organization at the University of National and World Economy, and especially in the series of Economic Alternatives - an official scientific magazine, issued by this Institution. Further, a wider and critical review of international achievements in this field is performed, revealing diverse analysis perspectives with respect to cultural levels. Also, a useful model of exploring and teaching the cultural levels beyond the organization is proposed. Keywords: globalization, national culture, organization culture, cultural levels, cultural economics. JEL: M14, Z10.

研究の動機と目的

• ブルガリアの研究および実務において、組織のレベルを超えた文化的な側面が学術的・職業的に軽視されているという問題を解決すること。
• ブルガリアの学術分野において、組織文化モデルの優位性が強く、国家的および国際的文化的枠組みの応用が限定的であるという状況を是正すること。
• ビジネス、公共行政、教育分野における戦略的意思決定を支援するため、組織を超えた文化的層を分析できる包括的で教育的応用が可能なモデルを開発すること。
• 国際的な文化的モデル（例：ホフステッド、トロムペンアールズ、ミンコフ）を統合し、ブルガリアがヨーロッパの文化的な交差点に位置するという特性を踏まえた統一的分析枠組みを構築すること。
• ブルガリアの専門家および学生が、欧州およびグローバル労働市場の複雑さをより的確に理解し、文化的知性を高めることを支援すること。

提案手法

• ウィルヘルムス、シャキ、およびヒアオ（2009）に基づく階層的視点を採用し、補足的資料（ホフステッド、トロムペンアールズ、エスピナール、オニール）を加えて、国家レベルから個人レベルまでの文化的層をマッピングする。
• カラハァナ、エヴァリスト、およびスライト（2005）を用いた横断的視点を実装し、ルザーバーおよびケラー（2008）、カミンスキー（2006）の補足的枠組みを組み合わせて、多文化的ダイナミクスをもつ多国籍組織の分析を行う。
• ホフステッドら（2010b）の「価値・行動の混合フレームワーク」を適用し、文化的価値が異なる文化的レベルでどのように行動に現れるかを検証する。
• 既存の文化的モデル（例：ミンコフの国家文化スコア、パウノフの国家文化分析）の知見を統合し、モデルの実証的基盤を強化する。
• 視覚的かつ分析的ツール（図12）としてのモデルを構築し、教育、組織研修、戦略的計画に活用可能なものとする。
• ブルガリアのEU統合への関与、特に2007年加盟以降の状況を事例として用い、実証的検証を実施する。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 なぜブルガリアの学術的研究、特にUNWEにおいて、組織を超えた文化的レベルの研究が軽視されてきたのか。
• RQ2 国際的な文化的モデル（例：ホフステッド、トロムペンアールズ、ミンコフ）を統合し、組織のレベルを超えた文化的分析に応用可能な統一的分析枠組みを構築するにはどうすればよいか。
• RQ3 階層的、横断的、価値・行動の混合的という三つの異なる視点から文化的レベルを分析することの実務的意義は、ブルガリアのビジネスおよび公共行政分野においてどのようなものか。
• RQ4 この多視点モデルは、多国籍および国境を越えた文脈における文化的知性および戦略的意思決定をどのように向上させるか。
• RQ5 このモデルは、ブルガリアの専門家および学生が、2014年以降の欧州労働市場における移動性の増大に伴い、より複雑な状況を的確に理解するのをどのように支援できるか。

主な発見

• 研究は、UNWEにおけるブルガリアの学術的研究において、組織を超えた文化的レベルがほとんど調査されていないという顕著なギャップを明らかにした。これは戦略的意義が極めて高いにもかかわらずである。
• UNWEの学術誌『Economic Alternatives』に掲載された研究を分析した結果、国家的または国際的文化的レベルに言及している論文は少数（例：コレフ＆ラカジィスカ、2009；ディミトロフ、2009）にとどまり、広範な文化的層への学術的関心の低さが示された。
• 提案されたモデルは、階層的、横断的、価値・行動の混合的という三つの分析的視点を統合し、複数のレベルにおける文化的ダイナミクスを分析する包括的ツールを提供する。
• このモデルは、文化的自覚を高め、文化的摩擦を低減させることで、ビジネスおよび公共行政分野における長期的かつ予測可能なパートナーシップを支援する。
• この枠組みは、2014年以降の欧州労働市場におけるブルガリアの専門家および学生の移動性の増大に伴い、文化的知性の向上が求められる状況において特に重要である。
• このモデルは、組織および個人が文化的な駆動要因、主要プレイヤー、文化的特徴を各レベルで体系的に分析することで、リーダーシップ意思決定の見直しを可能にする。