[論文レビュー] The Broken Rung: Gender and the Leadership Gap

Ingrid Haegele|arXiv (Cornell University)|Apr 11, 2024

Gender Diversity and Inequality被引用数 17

ひとこと要約

この論文は、リーダーシップギャップに早期キャリア段階の要因があり、女性のチームを率いる役割を伴う昇進に応募する可能性が低いことが要因であるという初めての証拠を、豊富なドイツ企業データと調査に基づいて提示します。

ABSTRACT

Addressing female underrepresentation in leadership positions has become a key policy objective. However, little is known about the extent to which leadership appeals differently to women. Collecting new data from a large firm, I document that women are substantially less likely to apply for early-career promotions. Realized application patterns and large-scale surveys reveal the role of an understudied feature of promotions -- having to assume responsibility over a team -- which is less appealing to women. This gender difference is not accounted for by standard explanations, such as success likelihood or confidence, but is rather a product of common design features of leadership positions.

研究の動機と目的

• 男性と女性で内部昇進の高位ポストへの応募に差があるかを文書化する。
• 昇進のどの特徴が応募決定の性別差を生み出すかを特定する。
• 標準的な労働者特性（勤務時間、自信、勤務地の柔軟性）がギャップを説明できるかを評価する。
• 女性の昇進応募と認識に影響を与えるチームリーダーシップ責任を検討する。

提案手法

• 大手企業（ドイツ）を対象とした従業員レベルの人事記録、内部応募データ、および2015–2019年の求人情報を組み合わせる。
• 直接部下数、管理的自律性、CEOへの報告距離の3次元を用いて職務権限の一元的ランキングを構築する（第一主成分が変動の61%を説明）。
• 実現した応募を用いて昇進を特定し、賃金ベースの昇進指標で頑健性を検証する。
• 行政データを補完する形で、2つの大規模従業員調査（回答率50%）を用いて、チームリーダーシップに関する認識と仮想的選択を捉える。
• 応募率の性別差を分析し、チームリーダーシップを含む早期キャリアの昇進に焦点を当てる。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 女性は内部昇進の高位リーダーシップポジションへの応募で男性と差があるか。
• RQ2 チームリーダーシップ（他の権限増加形態に比べて）が応募の性別差を説明する程度はどれほどか。
• RQ3 標準的な労働者の特徴や認識（自信、勤務時間の制約、成功の見込みの認識）はギャップを説明できるか。
• RQ4 昇進設計の特徴（チーム規模、チーム紛争の解決の要否）が応募の性別差を説明するか。

主な発見

• 低位の職位の女性は、早期キャリアの昇進に男性より大幅に応募する可能性が低くなる（好みの権限ベース指標を用いた場合27.4%の差）。
• すでにリーダー職を有する女性は、その後の昇進の応募において劣らないことが分かっており、ギャップが早期キャリアに起因することを強調している。
• チームリーダーシップを伴う昇進は女性にとって特に魅力が低く、女性は大規模なチームを率いることを避けるためにより高い報酬と代替する意欲が39%高く、未知のチームで潜在的な対立を避けるためにより高い報酬を放棄する可能性が14%高い。
• 調査結果は、女性がチームリーダーシップを取りたい意欲が36%低く、成功したチームリーダーになるための研修を選ぶ意欲が23%低く、 hypothetical job choice でチーム責任を伴うポジションを選ぶ可能性が13%低いことを示す。
• 性別ギャップは調査波を通じて持続し、賃金ベースの昇進など別の昇進定義でも頑健である。
• チームリーダーシップ設計特徴は、チームリーダーシップ昇進の観察された応募ギャップの約半分を説明する。