[论文解读] Do Software Firms Collaborate or Compete? A Model of Coopetition in Community-initiated OSS Projects

Anh Nguyen‐Duc, Daniela S. Cruzes+2 more|Jyväskylä University Digital Archive (University of Jyväskylä)|Jan 1, 2018

Open Source Software Innovations参考文献 49被引用 6

一句话总结

本文提出了一种关于社区发起的开源软件（OSS）项目中合作竞争（coopetition）的理论模型，其中软件公司同时进行合作与竞争。基于对三个OSS项目的混合方法分析，研究发现少数高度活跃的公司主导了贡献，而公司守门人（firm gatekeepers）则促进了合作与竞争的双重机制，使复杂OSS生态系统中的战略价值提取成为可能。

ABSTRACT

[Background] An increasing number of commercial firms are participating in Open Source Software (OSS) projects to reduce their development cost and increase technical innovativeness. When collaborating with other firms whose sought values are conflicts of interests, firms may behave uncooperatively leading to harmful impacts on the common goal. [Aim] This study explores how software firms both collaborate and compete in OSS projects. [Method] We adopted a mixed research method on three OSS projects. [Result] We found that commercial firms participating in community-initiated OSS projects collaborate in various ways across the organizational boundaries. While most of firms contribute little, a small number of firms that are very active and account for large proportions of contributions. We proposed a conceptual model to explain for coopetition among software firms in OSS projects. The model shows two aspects of coopetition can be managed at the same time based on firm gatekeepers. [Conclusion] Firms need to operationalize their coopetition strategies to maximize value gained from participating in OSS projects.

研究动机与目标

• 理解软件公司如何在社区发起的OSS项目中平衡合作与竞争。
• 调查企业间存在冲突利益时实现同步合作竞争的机制。
• 识别组织边界与公司守门人如何影响贡献动态。
• 构建一个解释OSS生态系统中合作与竞争共存的理论模型。
• 指导企业通过操作化合作竞争策略，从OSS参与中实现最大价值提取。

提出的方法

• 采用混合方法研究方法，结合对三个社区发起的OSS项目的定性与定量分析。
• 收集并分析贡献数据，包括代码提交、问题跟踪和沟通日志。
• 利用贡献量和频率指标识别关键企业及其贡献模式。
• 绘制组织关系与角色图谱，特别关注控制项目访问与方向的公司守门人。
• 基于实证发现构建合作竞争的理论模型，强调双重治理机制。
• 通过迭代的数据三角测量验证关于企业行为与战略互动的发现。

实验结果

研究问题

• RQ1 软件公司如何在社区发起的OSS项目中同时合作与竞争？
• RQ2 公司守门人在促成或管理合作竞争动态中发挥什么作用？
• RQ3 参与企业的贡献模式有哪些，其分布特征如何？
• RQ4 企业在OSS开发中如何共存于相互冲突的利益与共同的项目目标之间？
• RQ5 哪些机制使企业能够有效操作化合作竞争策略？

主要发现

• 少数企业贡献了社区发起的OSS项目中的大部分工作，表明努力高度集中。
• 大多数参与企业贡献极少，表明其参与程度仅限于战略兴趣。
• 公司守门人在管理合作与竞争方面发挥关键作用，作为项目治理中的中介。
• 当企业利用守门人平衡开放性与战略控制时，合作竞争在实践中可持续。
• 理论模型表明，通过结构化治理与角色分化，合作与竞争可以共存。
• 研究结果表明，企业可通过战略性地管理其通过守门人角色的参与，实现价值最大化。