[論文レビュー] Privatizaciones, fusiones y adquisiciones: las grandes empresas en México

Rigoberto Pérez Ramírez|Americanae (AECID Library)|Mar 19, 2019

Regional Development and Innovation被引用数 6

ひとこと要約

本論文は、1980年代から2010年代にかけてのメキシコの民営化波、合併・買収活動を分析し、構造的改革が国際的企業が戦略的連携や買収を通じて市場支配を強化できるようにした仕組みを明らかにしている。国営企業の売却が国際的寡占市場の台頭を促進し、メキシコ企業が国際的ネットワークに統合される一方で、国内産業の自律性が低下したことを示している。

ABSTRACT

The present work has as principal objective analyze the evolution of the process of privatization, mergers and acquisitions of the big companies in the country in the last decades, to understand the conductive threads that formed the structural changes of the economy, in order world oligopólicas to insert it to the global market characterized by formations of strategic alliances, across the mergers and acquisitions that they favour to the transnational companies.

研究の動機と目的

• 過去数十年にわたり、メキシコの大手企業における民営化、合併・買収の動向を検討すること。
• 国営企業の売却と企業統合が引き起こした構造的経済的転換を特定すること。
• これらのプロセスが、メキシコ企業がグローバル寡占的ネットワークに統合されるのをどのように促進したかを理解すること。
• 戦略的連携や国境を越えたM&Aが、国際的企業支配を強化する役割を果たしたかを分析すること。
• 国営企業の売却が、メキシコ経済における産業の自律性と市場集中度に及ぼした長期的影響を評価すること。

提案手法

• 1980年代から2010年代にかけてのメキシコにおける民営化波と企業のM&A活動に関する実証的分析。
• 企業の集中度、所有権の変化、市場統合の傾向を可視化するための4つのチャートの使用。
• 国営資産の売却を可能にする政策改正の歴史的・制度的分析。
• 合併・買収を通じた国際的企業戦略の検討により、戦略的連携を形成すること。
• 主要セクターにおける民営化前後における市場構造の比較的評価。
• 経済データの定性的解釈を通じて、メキシコの企業界におけるグローバル寡占市場の形成を追跡すること。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 1980年代から2010年代にかけてのメキシコの民営化は、大手企業の所有および支配構造をどのように再編したか？
• RQ2 合併・買収は、メキシコにおける国際的企業の市場支配を強化するために果たした役割は何か？
• RQ3 構造的改革は、メキシコ企業がグローバル寡占的ネットワークに統合されるのをどのように促進したか？
• RQ4 M&A活動を通じて形成された戦略的連携は、どのように国家の産業的自律性を変化させたか？
• RQ5 国営企業の売却が、市場集中度と企業支配に及えた長期的経済的影響は何か？

主な発見

• 1980年代から2010年代にかけてのメキシコの民営化は、大手企業の所有権が国営から民間、しばしば国際的企業に移行したことを示している。
• 合併・買収は、エネルギー、通信、金融の分野において特に集中した市場構造を生み出す上で中心的な役割を果たした。
• 国際的企業はM&A活動を活用して戦略的連携を形成し、グローバル市場における地位を強化した。
• 企業統合のプロセスは、国家の干渉を削減し、外国投資を誘致するための構造的改革と密接に関連していた。
• メキシコ企業がグローバル寡占市場に統合された結果、国内産業の自律性が低下し、国際的資本への依存度が高まった。
• データは、民営化後、少数の国際的企業が主要経済セクターを支配する傾向が明確に示されている。