[論文レビュー] Why is Open Access Development so Successful? Stigmergic organization and the economics of information

Francis Heylighen|ArXiv.org|Dec 14, 2006

Open Source Software Innovations参考文献 20被引用数 71

ひとこと要約

この論文は、中央集権的計画や市場力ではなく、可視化された進行中の作業の信号を通じて、分散型の貢献者が協調する、スタイグメルギックな自己組織化を通じて、オープンアクセスおよびオープンソース情報開発の成功を説明している。非希少性の情報と評判的インcentiveが、効率的でスケーラブルな協働を可能にし、商業的市場が製品開発に不可欠であるという従来の経済的仮定に挑戦している。

ABSTRACT

The explosive development of "free" or "open source" information goods contravenes the conventional wisdom that markets and commercial organizations are necessary to efficiently supply products. This paper proposes a theoretical explanation for this phenomenon, using concepts from economics and theories of self-organization. Once available on the Internet, information is intrinsically not a scarce good, as it can be replicated virtually without cost. Moreover, freely distributing information is profitable to its creator, since it improves the quality of the information, and enhances the creator's reputation. This provides a sufficient incentive for people to contribute to open access projects. Unlike traditional organizations, open access communities are open, distributed and self-organizing. Coordination is achieved through stigmergy: listings of "work-in-progress" direct potential contributors to the tasks where their contribution is most likely to be fruitful. This obviates the need both for centralized planning and for the "invisible hand" of the market.

研究の動機と目的

• 従来の市場メカニズムが欠如しているにもかかわらず、非常に成功しているオープンアクセスおよびオープンソースプロジェクトの背後にあるパラドックスを説明すること。
• 中央集権的計画や利益インcentiveが存在しないにもかかわらず、分散型で自己組織化されたコミュニティがどのように協調を達成するかを分析すること。
• 情報の非希少性と評判的報酬が、オープンアクセスプロジェクトへの貢献を動機づける役割を果たすかを調査すること。
• スタイグメルギー（環境的シグナルを通じた間接的協調）が、市場による協調と階層的管理の両方を代替できることを示すこと。
• 商業的インcentiveが複雑な情報財の効率的生産に不可欠であるという、従来の経済的見解に挑戦すること。

提案手法

• 自己組織化とスタイグメルギーの理論を適用し、オープンアクセスコミュニティにおける協調をモデル化すること。
• 情報財が希少性がなく、ほぼコストゼロで複製可能であるリソースとして分析すること。
• 経済的原則を用いて、無料配布が作成者の評判を高め、貢献に対する自己強化的インセンティブを生むことを示すこと。
• スタイグメルギックな協調が実際の現場でどのように機能するかを示す、オープンソースおよびオープンアクセスプロジェクトの事例を検討すること。
• 効率性とスケーラビリティの観点から、伝統的な市場および階層的モデルと、スタイグメルギックで分散型のモデルを比較すること。
• コンピュータサイエンス、社会学、複雑系の物理学の知見を統合し、オープンアクセス開発を集団知能の一形態として位置づけること。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 なぜオープンアクセスおよびオープンソースプロジェクトは、中央集権的管理や財務的インcentiveがなくても、高い生産性を達成できるのか？
• RQ2 中央当局や市場価格が存在しない状況で、分散型コミュニティがどのように協調を達成するのか？
• RQ3 情報財への貢献を動機づけるために、『見えない手』の市場が何に置き換えられるのか？
• RQ4 情報の非希少性が、持続的で大規模な協働を可能にする仕組みは何か？
• RQ5 評判的報酬が、オープンアクセス開発における長期的参加の十分なインセンティブとして機能するのはどのような点か？

主な発見

• スタイグメルギーは、進行中の作業の可視化されたシグナルを通じて貢献者が進行中のタスクを特定・参加できるため、オープンアクセスコミュニティにおける効果的な協調を可能にする。
• 情報の非希少性により、配布が可用性を減少させず、むしろ元の作成者の品質と評判を高める。
• 評判的報酬は、貢献に対する強力で自己持続的なインセンティブを提供し、大規模な協働において財務的報酬が不要であることを示している。
• オープンアクセス開発は、中央集権的計画や市場メカニズムがなくても、複雑な情報財の効率的生産が可能であることを示している。
• オープンアクセスプロジェクトの成功は、希少性と利益インセンティブが効率的生産に不可欠であるという経済的仮定に挑戦している。
• スタイグメルギックな組織は、スケーラブルで、適応的で、レジリエントな協働を可能にし、情報集積分野において、従来の階層的または市場ベースのモデルを凌駕する。