[논문 리뷰] An Agent-based Simulation of the Effectiveness of Creative Leadership

Stefan Leijnen, Liane Gabora|arXiv (Cornell University)|2010. 05. 10.

Language and cultural evolution참고 문헌 22인용 수 10

한 줄 요약

이 에이전트기반 시뮬레이션은 상호작용하는 에이전트로 구성된 사회에서 창의적 리더십이 문화적 진화에 미치는 영향을 조사한다. EVOC를 사용한 모델은 높은 발명 빈도(iLeader)가 따라오기의 창의성이 낮을 때에만 아이디어 적합도를 높이며, 높은 개념적 신선도(cLeader)는 초기 단계의 아이디어 품질을 향상시키지만 나중에는 감소시켜 시간에 따른 리더십 효과의 상충관계를 드러낸다.

ABSTRACT

This paper investigates the effectiveness of creative versus uncreative leadership using EVOC, an agent-based model of cultural evolution. Each iteration, each agent in the artificial society invents a new action, or imitates a neighbor's action. Only the leader's actions can be imitated by all other agents, referred to as followers. Two measures of creativity were used: (1) invention-to-imitation ratio, iLeader, which measures how often an agent invents, and (2) rate of conceptual change, cLeader, which measures how creative an invention is. High iLeader increased mean fitness of ideas, but only when creativity of followers was low. High iLeader was associated with greater diversity of ideas in the early stage of idea generation only. High cLeader increased mean fitness of ideas in the early stage of idea generation; in the later stage it decreased idea fitness. Reasons for these findings and tentative implications for creative leadership in human society are discussed.

연구 동기 및 목표

• 모의 사회에서 창의적 리더십이 아이디어의 적합도와 다양성에 미치는 영향을 조사하기 위해.
• 다중에이전트 시스템에서 모방과 발명을 통한 아이디어 생성 및 전파의 역학을 모델링하기 위해.
• 발명 대 모방 비율(iLeader)과 개념적 변화 빈도(cLeader)라는 두 가지 창의성 지표의 효과를 평가하기 위해.
• 리더십 영향의 시간적 역학을 탐구하여 아이디어 품질에 대한 초기 단계와 후기 단계의 영향을 구분하기 위해.
• 인간 조직에서의 실제 창의적 리더십에 대한 함의를 도출하기 위해.

제안 방법

• 에이전트기반 모델(EVOC)이 네트워크상의 상호작용을 통해 사회의 문화적 진화를 시뮬레이션한다.
• 각 에이전트는 반복마다 새로운 행동을 발명하거나 이웃의 행동을 모방한다.
• 오직 리더의 행동만이 모든 따라오기에게 보편적으로 모방 가능하며, 중심화된 영향력을 모델링한다.
• 두 가지 창의성 측정법을 적용한다: iLeader(발명의 빈도)와 cLeader(발명의 개념적 신선도).
• 아이디어 적합도는 반복 동안 아이디어의 평균 성능으로 측정된다.
• 다양한 리더십 및 따라오기 창의성 수준에서 아이디어 적합도와 다양성의 변화를 시뮬레이션 동안 추적한다.

실험 결과

연구 질문

• RQ1 리더의 발명 빈도(iLeader)가 사회의 아이디어 적합도와 다양성에 어떤 영향을 미치는가?
• RQ2 리더의 발명에서의 개념적 신선도(cLeader)가 아이디어 생성의 다양한 단계에서 아이디어 적합도에 어떤 영향을 미치는가?
• RQ3 높은 따라오기 창의성이 아이디어 품질 측면에서 창의적 리더십의 효과성에 영향을 미치는가?
• RQ4 아이디어 생성의 시기(초기 단계 대 후기 단계)가 창의적 리더십의 이점에 어떤 영향을 미치는가?
• RQ5 다양한 리더십 스타일 하에서 아이디어 다양성 증진과 높은 아이디어 적합도 유지 사이의 상충관계는 무엇인가?

주요 결과

• 높은 iLeader는 아이디어 평균 적합도를 높이지만, 따라오기 창의성이 낮을 때에만 그렇다.
• 높은 iLeader는 아이디어 생성의 초기 단계에서만 아이디어 다양성을 향상시킨다.
• 높은 cLeader는 아이디어 생성의 초기 단계에서 아이디어 평균 적합도를 높인다.
• 높은 cLeader는 아이디어 생성의 후기 단계에서 아이디어 평균 적합도를 감소시킨다.
• 창의적 리더십의 효과성은 따라오기 창의성과 아이디어 개발의 시기적 단계에 따라 달라진다.
• 결과는 개념적 새로운 아이디어를 강조하는 리더십 전략이 초기 혁신 단계에서 가장 효과적일 수 있으며, 빈도 기반 리더십은 창의성이 낮은 따라오기 환경에서 유리할 수 있음을 시사한다.