[論文レビュー] A preliminary study of agility in business and production - Cases of early-stage hardware startups

Đức Anh Nguyễn, Xiaofang Weng+1 more|arXiv (Cornell University)|Aug 16, 2018

Software Engineering Techniques and Practices参考文献 1被引用数 3

ひとこと要約

本研究は、20社の初期段階のハードウェアスタートアップを対象とした定性的ケース分析を通じて、アジャイル性の実践を調査した。アジャイル原則は認識されているが、その導入は限定的であることが明らかになった。著者らは、戦略、人的資源、成果物、リソースの4つの促進ドメインを特定し、事前設計やベンダー依存性といったハードウェア固有の制約に合わせたアジャイル手法の適合の必要性を強調している。

ABSTRACT

[Context]Advancement in technologies, popularity of small-batch manufacturing and the recent trend of investing in hardware startups are among the factors leading to the rise of hardware startups nowadays. It is essential for hardware startups to be not only agile to develop their business but also efficient to develop the right products. [Objective] We investigate how hardware startups achieve agility when developing their products in early stages. [Methods] A qualitative research is conducted with data from 20 hardware startups. [Result] Preliminary results show that agile development is known to hardware entrepreneurs, however it is adopted limitedly. We also found tactics in four domains (1) strategy, (2) personnel, (3) artifact and (4) resource that enable hardware startups agile in their early stage business and product development. [Conclusions] Agile methodologies should be adopted with the consideration of specific features of hardware development, such as up-front design and vendor dependencies.

研究の動機と目的

• 初期段階のハードウェアスタートアップがビジネスおよび製品開発においていかにアジャイル性を達成するかを理解すること。
• ハードウェア開発の独自の課題にかかわらず、アジャイル性を実現するための実践的戦略を同定すること。
• ハードウェアスタートアップにおけるアジャイル手法の導入が限定的である理由を検討すること。
• 戦略、人的資源、成果物、リソースといった特定のドメインが、ハードウェアスタートアップにおけるアジャイル性にどのように寄与するかを検討すること。
• 事前設計や外部依存性を伴うハードウェア開発の文脈に合わせたアジャイル実践の適合に関するイン사이트を提供すること。

提案手法

• 20社の初期段階のハードウェアスタートアップを対象とした定性的ケーススタディを実施し、実践的なアジャイル性の状況を収集した。
• ビジネスおよび製品開発プロセスに焦点を当てたインタビューおよび観察を通じてデータを収集した。
• テーマ分析を用いて、スタートアップ間で繰り返し現れるパターンや戦略を同定した。
• 特定されたアジャイル性を促進する実践を、戦略、人的資源、成果物、リソースの4つのドメインに分類した。
• 設計依存性やサプライチェーン統合といった制約を考慮しながら、アジャイル原則をハードウェア固有の文脈にマッピングした。
• 研究結果を基に、ハードウェアスタートアップにおけるアジャイル性の向上を目的としたドメインベースのフレームワークを提言した。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 初期段階のハードウェアスタートアップは、そのビジネスおよび製品開発プロセスにおいてどのようにアジャイル性を実装しているか？
• RQ2 ハードウェア開発の制約にかかわらず、ハードウェアスタートアップがアジャイル性を達成するために具体的にどのような戦略を用いているか？
• RQ3 アジャイル手法の導入が、その利点が認識されているにもかかわらず、なぜハードウェアスタートアップでは限定的であるのか？
• RQ4 戦略、人的資源、成果物、リソースは、ハードウェアスタートアップにおけるアジャイル性にどのように寄与しているか？
• RQ5 事前設計やベンダー依存性といったハードウェア開発の独自の特徴に合わせて、アジャイル実践をどのように適合できるか？

主な発見

• ハードウェアの起業家らはアジャイル開発を認識しているが、ハードウェア固有の制約のため、部分的な導入にとどまっている。
• スタートアップは、反復的市場検証やレイトン・ビジネスモデルといった戦略的柔軟性を用いて、アジャイル性を高めている。
• クロスファンクショナルチームや権限付与された役割といった人的資源の実践が、アジャイルな対応力に顕著に寄与している。
• 成果物関連の戦略には、迅速なプロトタイピングやモジュラー設計が含まれ、より速いフィードバックと反復を可能にしている。
• リソース管理戦略として、早期のサプライヤー提携の確保や在庫の動的管理が、生産におけるアジャイル性を支えている。
• 本研究では、事前設計とベンダー依存性が、標準的なアジャイル手法の適用を制限するため、ハードウェア固有の適応が必要であると明らかになった。