[論文レビュー] Group development and group maturity when building agile teams

Lucas Gren, Richard Torkar+1 more|arXiv (Cornell University)|Feb 1, 2017

Software Engineering Techniques and Practices参考文献 62被引用数 47

ひとこと要約

本研究では、社会心理学におけるグループ発達段階とアジャイルチーム成熟度の関連を、8つの企業から66名のチームメンバーのインタビューとアンケート調査を用いて調査した。グループ成熟度とアジャイル性の間に顕著な相関が認められ、心理的発達がアジャイルチーム成功の鍵要因であることを示唆し、成熟度に応じた実践的アプローチの導入を提言した。

ABSTRACT

Overlap between what is meant by an and a mature group in psychology.Group developmental issues are dealt with in practice in groups.Quantitative survey data support the connections.Focusing on group development is a key success factor when building teams. The approach to projects focuses more on close-knit teams than traditional waterfall projects, which means that aspects of group maturity become even more important. This psychological aspect is not much researched in connection to the building of an agile team. The purpose of this study is to investigate how building teams is connected to a group development model taken from social psychology. We conducted ten semi-structured interviews with coaches, Scrum Masters, and managers responsible for the process from seven different companies, and collected survey data from 66 group-members from four companies (a total of eight different companies). The survey included an measurement tool and the one part of the Group Development Questionnaire. The results show that the practitioners define group developmental aspects as key factors to a successful transition. Also, the quantitative measurement of agility was significantly correlated to the group maturity measurement. We conclude that adding these psychological aspects to the description of the agile team could increase the understanding of agility and partly help define an agile team. We propose that future work should develop specific guidelines for how software development teams at different maturity levels might adopt principles and practices differently.

研究の動機と目的

• 社会心理学におけるグループ発達モデルがアジャイルチーム形成にどのように適用されるかを検討すること。
• アジャイルソフトウェア開発チームの成功におけるグループ成熟度の役割を調査すること。
• アジャイル環境におけるチームの移行とパフォーマンスに影響を与える実践的要因を同定すること。
• チームの心理的グループ発達と測定可能なアジャイル性の関係を探索すること。

提案手法

• 7か国のコーチ、スクラムマスター、マネージャー10名に対して、半構造化インタビューを実施した。
• 4か国の66名のチームメンバーからアンケートデータを収集し、妥当性が確認されたグループ成熟度測定ツールを用いた。
• グループ発達アンケートを用いてグループ成熟度の段階を評価した。
• グループ成熟度とアジャイル性指標の間の相関関係を調査するため、定量的分析を実施した。
• 実務家からの質的インサイトを統合し、アンケート結果の解釈と研究結果の文脈化を図った。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 実務家は、グループ発達がアジャイルチーム成功に果たす役割をどのように捉えているか？
• RQ2 グループ成熟度は、ソフトウェア開発チームの測定可能なアジャイル性とどの程度相関しているか？
• RQ3 グループ発達段階は、アジャイル実践の効果性にどのように影響するか？
• RQ4 成功したアジャイルチームの移行に寄与する心理的要因は何か？

主な発見

• 実務家は、アジャイルチーム形成におけるグループ発達的側面を、成功の鍵要因として一貫して指摘した。
• アンケートデータにおいて、グループ成熟度と測定されたアジャイル性の間に顕著な正の相関が確認された。
• グループ成熟度の高い段階にあるチームは、アジャイル環境においてより効果的な協働と適応性を示した。
• 本研究では、心理的発達がアジャイルチームパフォーマンスの測定可能で影響力のある要因であることが確認された。
• チーム発達段階に応じた成熟度ベースのガイドラインの導入が明確に必要であることが示された。