[論文レビュー] An Agent-based Simulation of the Effectiveness of Creative Leadership

Stefan Leijnen, Liane Gabora|arXiv (Cornell University)|May 10, 2010

Language and cultural evolution参考文献 22被引用数 10

ひとこと要約

このエージェントベースのシミュレーションは、創造的リーダーシップが相互作用するエージェントの社会における文化的進化に与える影響を調査する。EVOCを用いたモデルは、高い発明頻度（iLeader）が、フォロワーが創造的でない場合にのみアイデアの適応度を向上させることを示している。一方、高い概念的新規性（cLeader）は初期段階のアイデア品質を向上させるが、後期段階では低下させることが判明し、リーダーシップの効果性に時間的トレードオフが存在することを明らかにした。

ABSTRACT

This paper investigates the effectiveness of creative versus uncreative leadership using EVOC, an agent-based model of cultural evolution. Each iteration, each agent in the artificial society invents a new action, or imitates a neighbor's action. Only the leader's actions can be imitated by all other agents, referred to as followers. Two measures of creativity were used: (1) invention-to-imitation ratio, iLeader, which measures how often an agent invents, and (2) rate of conceptual change, cLeader, which measures how creative an invention is. High iLeader increased mean fitness of ideas, but only when creativity of followers was low. High iLeader was associated with greater diversity of ideas in the early stage of idea generation only. High cLeader increased mean fitness of ideas in the early stage of idea generation; in the later stage it decreased idea fitness. Reasons for these findings and tentative implications for creative leadership in human society are discussed.

研究の動機と目的

• 模擬社会における創造的リーダーシップがアイデアの適応度と多様性に与える影響を検討すること。
• 複数エージェントシステムにおける模倣と発明を通じたアイデア生成および伝達のダイナミクスをモデル化すること。
• 発明対模倣比（iLeader）と概念的変化率（cLeader）の2つの創造性指標の有効性を評価すること。
• アイデア品質に与えるリーダーシップの影響の時間的ダイナミクスを探索し、初期段階と後期段階の違いを明らかにすること。
• 人間組織における現実世界の創造的リーダーシップに向けた示唆を導出すること。

提案手法

• エージェントベースのモデル（EVOC）を用いて、ネットワーク上で相互作用するエージェントの社会における文化的進化をシミュレーションする。
• 各エージェントは各イテレーションで、新しい行動を発明するか、隣接エージェントの行動を模倣する。
• リーダーの行動のみが全フォロワーに普遍的に模倣可能であるため、集中化された影響をモデル化する。
• 2つの創造性指標を適用する：iLeader（発明の頻度）とcLeader（発明の概念的新規性）。
• アイデアの適応度は、イテレーション全体にわたるアイデアの平均パフォーマンスとして測定する。
• シミュレーションは、リーダーシップおよびフォロワーの創造性レベルを変化させた場合の、アイデアの適応度と多様性の時間的変化を追跡する。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 リーダーの発明頻度（iLeader）は、社会におけるアイデアの適応度と多様性にどのように影響するか？
• RQ2 リーダーの発明における概念的新規性（cLeader）は、アイデア生成の異なる段階におけるアイデア適応度にどのような影響を及ぼすか？
• RQ3 フォロワーの高い創造性は、アイデア品質の観点から、創造的リーダーシップの有効性を変えるか？
• RQ4 アイデア生成のタイミング（初期段階対後期段階）は、創造的リーダーシップの利益にどのように影響するか？
• RQ5 異なるリーダーシップスタイル下で、アイデアの多様性を促進することと高いアイデア適応度を維持することの間には、どのようなトレードオフが存在するか？

主な発見

• 高いiLeaderは、フォロワーの創造性が低い場合に限り、アイデアの平均適応度を向上させる。
• 高いiLeaderは、アイデア生成の初期段階でのみ、アイデアの多様性を向上させる。
• 高いcLeaderは、アイデア生成の初期段階で、アイデアの平均適応度を向上させる。
• 高いcLeaderは、アイデア生成の後期段階で、アイデアの平均適応度を低下させる。
• 創造的リーダーシップの有効性は、フォロワーの創造性およびアイデア開発の時間的フェーズに依存する。
• 結果から、新規性を重視するリーダーシップ戦略は、初期イノベーション段階で最も効果的であることが示唆され、頻度に基づくリーダーシップは、創造性が低いフォロワー環境でより効果を発揮することがわかる。