[論文レビュー] Do Software Firms Collaborate or Compete? A Model of Coopetition in Community-initiated OSS Projects

Anh Nguyen‐Duc, Daniela S. Cruzes+2 more|Jyväskylä University Digital Archive (University of Jyväskylä)|Jan 1, 2018

Open Source Software Innovations参考文献 49被引用数 6

ひとこと要約

本論文は、ソフトウェア企業が同時に協力と競争を行うコミュニティ主導型オープンソースソフトウェア（OSS）プロジェクトにおける協働的競争（コープティション）の概念的モデルを提案する。3つのOSSプロジェクトにおける混合手法分析の結果、貢献を主導するのは少数の活発な企業であり、企業のゲートキーパーが協力と競争の両方を可能にすることで、複雑なOSSエコシステムにおける戦略的価値抽出が可能であることが明らかになった。

ABSTRACT

[Background] An increasing number of commercial firms are participating in Open Source Software (OSS) projects to reduce their development cost and increase technical innovativeness. When collaborating with other firms whose sought values are conflicts of interests, firms may behave uncooperatively leading to harmful impacts on the common goal. [Aim] This study explores how software firms both collaborate and compete in OSS projects. [Method] We adopted a mixed research method on three OSS projects. [Result] We found that commercial firms participating in community-initiated OSS projects collaborate in various ways across the organizational boundaries. While most of firms contribute little, a small number of firms that are very active and account for large proportions of contributions. We proposed a conceptual model to explain for coopetition among software firms in OSS projects. The model shows two aspects of coopetition can be managed at the same time based on firm gatekeepers. [Conclusion] Firms need to operationalize their coopetition strategies to maximize value gained from participating in OSS projects.

研究の動機と目的

• コミュニティ主導型OSSプロジェクトにおけるソフトウェア企業が協力と競争をどのようにバランスさせるかを理解すること。
• 利害が対立する企業間で同時に成立する協働的競争のメカニズムを調査すること。
• 組織的境界と企業ゲートキーパーが貢献のダイナミクスに与える影響を特定すること。
• OSSエコシステムにおける協力と競争の共存を説明する概念的モデルを構築すること。
• OSS参加から最大の価値を抽出するための協働的競争戦略の実装を企業が支援すること。

提案手法

• 3つのコミュニティ主導型OSSプロジェクトを対象に、定性的・定量的分析を統合した混合手法研究アプローチを採用した。
• コードのコミット、イシュー管理、通信ログを含む貢献データを収集・分析した。
• 貢献量と頻度の指標を用いて、主要な企業とその貢献パターンを同定した。
• 特にプロジェクトへのアクセスと方向性を制御する企業ゲートキーパーに注目し、組織関係と役割をマッピングした。
• 実証的発見に基づき、二重ガバナンスメカニズムに重点を置いた協働的競争の概念的モデルを構築した。
• 反復的なデータトライアングレーションを用いて、企業行動と戦略的相互作用に関する発見の妥当性を検証した。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 ソフトウェア企業は、コミュニティ主導型OSSプロジェクトでどのように同時に協力と競争を行うのか？
• RQ2 企業ゲートキーパーは、協働的競争のダイナミクスをどのように促進または管理しているのか？
• RQ3 参加企業間の貢献パターンはどのようなものであり、その分布はどのようになっているのか？
• RQ4 OSS開発において、企業間の対立する利害が、共通のプロジェクト目標とどのように共存しているのか？
• RQ5 企業が協働的競争戦略を効果的に実装するためのメカニズムは何か？

主な発見

• コミュニティ主導型OSSプロジェクトにおいて、貢献の大部分を占めるのは少数の企業であり、作業の集中度が著しいことが示された。
• 大多数の参加企業は最小限の貢献しか行わず、戦略的関心を超えた関与は限定的であることが示唆された。
• 企業ゲートキーパーは、協力と競争の両方を管理する上で極めて重要な役割を果たしており、プロジェクトガバナンスにおける仲介者として機能している。
• 企業がゲートキーパーを活用することで、開かれた環境と戦略的コントロールの両立が可能になるため、協働的競争は運用的に持続可能である。
• 概念的モデルは、構造的ガバナンスと役割の差別化を通じて、協力と競争が共存可能であることを示している。
• 研究結果から、企業はゲートキーパーの役割を戦略的に管理することで、参加から最大の価値を引き出せることが示唆された。