[論文レビュー] Explaining Cost Overruns of Large-Scale Transportation Infrastructure Projects using a Signalling Game

Chantal C. Cantarelli, Caspar Chorus+1 more|RePEc: Research Papers in Economics|Jul 8, 2013

Auction Theory and Applications被引用数 5

ひとこと要約

本稿は、非対称情報と受託者間の戦略的行動によるものとして、大規模な交通インフラ整備プロジェクトにおける予算超過を説明するために信号ゲームモデルを用いる。代理人（例えば、請負業者）が虚偽の信号を送る場合、委託者（例えば、政府）は真のタイプを正確に評価できず、結果として予算超過が生じる。一方、責任体制とベンチマーク手法により、信号の信ぴょう性が向上し、非対称情報が軽減されることで、この問題を緩和できることが示された。

ABSTRACT

Strategic behaviour is one of the main explanations for cost overruns. It can theoretically be supported by agency theory, in which strategic behaviour is the result of asymmetric information between the principal and agent. This paper gives a formal account of this relation by a signalling game. This is a game with incomplete information which considers the way in which parties anticipate upon other parties' behaviour in choosing a course of action. The game shows how cost overruns are the result of an inappropriate signal. This makes it impossible for the principal to distinguish between the types of agents, and hence, allows for strategic behaviour. It is illustrated how cost overruns can be avoided by means of two policy measures, e.g. an accountability structure and benchmarking.

研究の動機と目的

• 大規模な交通インフラ整備プロジェクトが厳密な計画にもかかわらず、なぜ頻繁に予算超過を経験するのかを説明すること。
• 非対称情報に起因するプロジェクトの代理人による戦略的行動が、これらの超過にどのように寄与するかを分析すること。
• ゲーム理論的モデルを用いてインフラプロジェクトにおける委託者・代理人関係を形式化すること。
• 情報の透明性と信ぴょう性を向上させることで、予算超過を低減する政策的メカニズムを同定すること。
• 責任体制とベンチマーク手法が、プロジェクト調達における信号の非効率をどのように是正できるかを実証すること。

提案手法

• インフラプロジェクトにおける委託者・代理人関係を、情報が不完全な信号ゲームとして形式化する。
• 代理人がプロジェクトコストおよびタイプ（例えば、高コスト型対低コスト型請負業者）に関する非公開情報を持つとモデル化する。
• 代理人が契約獲得のため戦略的に低いコストを信号として送る可能性がある均衡状態を分析する。
• 信号の信ぴょう性を向上させるために、2つの政策的介入（責任体制とベンチマーク手法）を導入する。
• ゲーム理論的均衡分析（例えば、分離均衡と集合均衡）を用いて、政策変更が信号行動に与える影響を評価する。
• 実世界のインフラプロジェクトにモデルを適用し、非対称情報が予算超過を引き起こす仕組みを説明する。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 委託者と代理人の間の非対称情報が、大規模インフラプロジェクトにおける予算超過をどのように引き起こすか。
• RQ2 代理人による戦略的信号送信が、プロジェクトコスト見積もりをどのように歪めるか。
• RQ3 集合均衡が発生する条件は何か。その結果、非効率なプロジェクト成果が生じる。
• RQ4 責任体制は、代理人がコストを誇張するインcentiveをどのように低減するか。
• RQ5 ベンチマーク手法は、コスト信号の信ぴょう性をどの程度向上させ、予算超過を低減できるか。

主な発見

• 高コスト型の代理人が、低コスト型に見せかけるために誤った信号を送ることで、予算超過が生じる。
• 信ぴょう性のある信号がない場合、委託者は高コスト型と低コスト型の代理人を区別できず、非効率なプロジェクト選定が生じる。
• 両方のタイプの代理人が同じ信号を送る集合均衡では、期待されるコストが上昇し、予算超過が生じる。
• 責任体制により、将来のパフォーマンスと評判、罰則が結びつくことで、戦略的な過大評価のインセンティブが低下する。
• ベンチマーク手法により、過去の類似プロジェクトとの比較がなされ、委託者の不確実性が低下し、信号の信ぴょう性が向上する。
• 責任体制とベンチマーク手法の併用により、タイプが区別可能な分離均衡が実現され、予算超過が最小限に抑えられる。