[论文解读] Applying Adapted Big Five Teamwork Theory to Agile Software Development

Diane E. Strode|arXiv (Cornell University)|Jun 11, 2016

Software Engineering Techniques and Practices参考文献 20被引用 4

一句话总结

本文将大五团队合作理论——特别是其共享领导力部分——适配于敏捷软件开发，应用于同一组织的三个受控案例。研究发现，该适配理论在某些敏捷实践中有完全适用性，但并非全部，为实践者提供了关于哪些实践能增强敏捷环境中团队合作的可操作见解。

ABSTRACT

Teamwork is a central tenet of agile software development and various teamwork theories partially explain teamwork in that context. Big Five teamwork theory is one of the most influential teamwork theories, but prior research shows that the team leadership concept in this theory it is not applicable to agile software development. This paper applies an adapted form of Big Five teamwork theory to cases of agile software development. Three independent cases were drawn from a single organisation. This ensured a measure of control over contextual factors affecting the teamwork. The findings show that the adapted form of Big Five teamwork theory, including a shared team leadership concept, is fully applicable to some forms of agile software development, but not all. For practitioners, insights as to which agile practices support teamwork are provided.

研究动机与目标

• 调查适配版大五团队合作理论在敏捷软件开发情境中的适用性。
• 考察大五理论的核心组成部分——共享领导力——在敏捷团队中的运作方式。
• 基于适配的理论框架，识别出哪些敏捷实践有助于实现有效的团队合作。
• 为实践者提供基于实证的见解，以提升敏捷环境中的团队合作。
• 通过使用同一组织的案例控制情境变量，确保团队动态和流程的一致性。

提出的方法

• 本研究将强调共享领导力的适配版大五团队合作理论，应用于同一组织内的三个独立敏捷开发团队。
• 数据通过案例研究收集，聚焦于真实敏捷环境中团队互动、领导行为和协作模式。
• 分析将观察到的团队合作行为与适配版大五模型的理论组成部分进行对比。
• 通过选择来自同一组织、具有相似开发实践和团队结构的案例，控制情境因素。
• 通过评估适配模型的组成部分（尤其是共享领导力）是否与观察到的团队行为一致，来评估理论的适用性。
• 通过三个案例中团队实践和领导力动态的定性分析，对研究发现进行三角验证。

实验结果

研究问题

• RQ1 适配版大五团队合作理论（包括共享领导力）在多大程度上适用于敏捷软件开发团队？
• RQ2 哪些具体的敏捷实践有助于或阻碍敏捷团队中共享领导力的显现？
• RQ3 单一组织内的情境因素如何影响敏捷团队中共享领导力的有效性？
• RQ4 敏捷开发中的团队行为在哪些方面与适配版大五团队合作理论的组成部分相一致？
• RQ5 从将适配理论应用于现实世界敏捷团队案例中，可以得出哪些实际见解？

主要发现

• 适配版大五团队合作理论（包括共享领导力）在某些敏捷软件开发形式中完全适用，特别是那些强调协作决策和角色灵活性的实践。
• 研究发现，每日站会、结对编程和回顾会议等敏捷实践有助于促进共享领导力的出现和团队凝聚力。
• 在角色分配僵化或决策层级分明的团队中，该理论的共享领导力部分未得到体现，表明其适用性存在局限。
• 本研究发现，通过使用同一组织的案例保持团队间的情境一致性，增强了理论一致性评估的可靠性。
• 实践者可通过有意识地设计促进共享领导力的角色和仪式，利用特定的敏捷实践来增强团队合作。
• 研究结果表明，尽管大五框架具有稳健性，但其在敏捷环境中的应用仍需根据团队自主性和迭代流程进行调整。