[論文レビュー] Eco-Strategy: Towards a New Generation Managerial Model Based on Green IT and CSR
本論文は、グリーンITと企業の社会的責任(CSR)を統合する新しい経営モデル「Eco-Strategy」を提唱する。このモデルは、ICT戦略を持続可能性と一致させるために開発されたもので、文献と利害関係者からの圧力を統合することで、経営者が経済的、社会的、環境的パフォーマンスを戦略的ICTガバナンスを通じて向上させることができる。
The sustainable development strategy in the management of information and communication technology (ICT) is an advanced research sector which provides a theoretical framework for integrating social and environmental responsibilities of business in the development and implementation of the management strategy. This article offers an original management model that integrates the Corporate Social Responsibility (CSR) approach and Green IT, which enables decision makers, governance and strategic alignment of ICT, business and sustainability. The model offers a new vision of decision making through economic opportunities and increasing pressure from stakeholders. This paper reveals the strategic relevance of the model, on the basis of a literature review, and provides guidelines for sustainable business development of effective management systems, and improvement of the economic, social and environmental performance of companies. The proposed framework provides a new generation managerial approach to ICT management strategy that we call "Eco-Strategy".
研究の動機と目的
- 環境的・社会的利害関係者からの圧力への対応として、持続可能なICT管理のニーズに対応すること。
- グリーンITとCSRを企業およびICT意思決定の根幹に統合する統一された戦略的フレームワークを構築すること。
- 経済的・社会的・環境的次元において、ICT戦略を長期的な持続可能性の目標と一致させること。
- ICTセクターにおける持続可能なビジネス開発のための理論的かつ実践的なモデルを提供すること。
- 持続可能性をイノベーションと競争優位性の駆動要因として位置づける新しい世代の経営的アプローチを提示すること。
提案手法
- グリーンIT、CSR、および持続可能なICT管理に関する包括的な文献レビューの実施。
- CSRの原則とグリーンITの実践を統合した概念的経営モデルの設計。
- ビジネス目標、ICT機能、および持続可能性の目標の戦略的整合性を軸とするモデルの構築。
- システムズ・シンキングのアプローチを用いて、経済的・社会的・環境的パフォーマンス指標を統合すること。
- コンponent間の関係を明確にするために、6つの図を用いてモデルを提示すること。
- 理論的分析と既存の持続可能性フレームワークとの整合性を通じて、モデルの戦略的妥当性を検証すること。
実験結果
リサーチクエスチョン
- RQ1グリーンITとCSRをどのように戦略的にICT管理に統合することで、持続可能な発展を支援できるか?
- RQ2ICT戦略が環境的・社会的責任とどのように一致するかの主要メカニズムは何か?
- RQ3CSRとグリーンITの統合が、経済的・社会的・環境的次元における組織のパフォーマンスにどのように寄与するか?
- RQ4意思決定者は、利害関係者からの圧力と経済的機会をどのように活用して持続可能なICTイノベーションを推進できるか?
- RQ5持続可能性をICT分野におけるコアな戦略的駆動要因として位置づける新しい世代の経営モデルとは何か?
主な発見
- 提唱されたEco-Strategyモデルは、グリーンITとCSRを統合する包括的なフレームワークを提供する。
- このモデルは、ICT、ビジネス目標、および持続可能性の間の戦略的整合性を高め、長期的なパフォーマンス向上を可能にする。
- 利害関係者からの圧力と経済的機会が、持続可能なICT実践の採用を促進する主な要因であると特定された。
- CSRとグリーンITの統合は、ICT運用における環境パフォーマンスと社会的責任の向上を明確に示す。
- このモデルは、持続可能なビジネス開発を支援する効果的な管理システムを設計するための理論的基盤を提供する。
- フレームワークは理論的整合性と、確立された持続可能性およびICTガバナンスの原則との整合性を通じて検証された。
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このレビューはAIが作成し、人間の編集者が確認しました。