[論文レビュー] Business Mereology: Imaginative Definitions of Insourcing and Outsourcing Transformations

J.A. Bergstra, S.F.M. van Vlijmen|arXiv (Cornell University)|Dec 28, 2010

Outsourcing and Supply Chain Management参考文献 18被引用数 3

ひとこと要約

本稿は、部品・全体の理論（メアロロジー理論）に基づく形式的枠組みである「ビジネス・ミアロジー」を導入する。これは、組織におけるアウトソーシングおよびインソーシングを構造的変換として定義・分析するものであり、単位同士のアウトソーシング・インソーシングを、包括的なソーシング理論の一部として、抽象的かつ独創的な定義で提示する。部分・全体の関係、並行性、状態変換を強調し、複数当事者にまたがる複雑なソーシング状況への応用を想定している。

ABSTRACT

Outsourcing, the passing on of tasks by organizations to other organizations, often including the personnel and means to perform these tasks, has become an important IT-business strategy over the past decades. We investigate imaginative definitions for outsourcing relations and outsourcing transformations. Abstract models of an extreme and unrealistic simplicity are considered in order to investigate possible definitions of outsourcing. Rather than covering all relevant practical cases an imaginative definition of a concept provides obvious cases of its instantiation from which more refined or liberal definitions may be derived. A definition of outsourcing induces to a complementary definition of insourcing. Outsourcing and insourcing have more complex variations in which multiple parties are involved. All of these terms both refer to state transformations and to state descriptions pertaining to the state obtained after such transformations. We make an attempt to disambiguate the terminology in that respect and we make an attempt to characterize the general concept of sourcing which captures some representative cases. Because mereology is the most general theory of parthood relations we coin business mereology as the general theory in business studies which concerns the full variety of sourcing relations and transformations.

研究の動機と目的

• メアロジーに基づく形式的で独創的な定義を用いて、組織におけるアウトソーシングおよびインソーシングを構造的変換として開発すること。
• ソーシング分野における曖昧で重複する用語を明確化し、状態記述と状態変換を区別すること。
• IT分野にとどまらない、複数当事者および並行的変換を含むソーシング関係を理解するための理論的基盤（ビジネス・ミアロジー）を確立すること。
• 形式的並行性モデルを用いて、ソーシング移行過程における複数単位の並行的活動と相互作用をモデル化すること。
• 将来的な干渉、法的プロセス、戦略的パートナーシップ、およびソーシングエコシステムの進化に関する分析の基盤を築くこと。

提案手法

• 組織単位がソーシング変換を経験する際の部分・全体関係をモデル化するために、メアロジーを基礎理論として用いる。
• 「独創的定義」を適用する——アウトソーシング／インソーシングの明確で理想化されたケースを、より洗練された定義の出発点として用いる。
• スレッド代数を用いて、並行する単位の活動をモデル化し、単位を順序実行プログラムとして表現し、その振る舞いをインタリーブ（入れ子）で表現する。
• ソーシング変換を状態遷移として定義し、プロセス（変換）とその結果得られる状態（記述）を区別する。
• グローバル状態空間を導入して、アウトソーシング過程におけるデータおよびアーティファクトの流れを形式化する。
• 複雑な組織における複数の並行的アウトソーシング／インソーシング進行を分析するための枠組みを提案する。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 どのようにしてメアロジカル原則を用いて、アウトソーシングおよびインソーシングを形式的に構造的変換として定義できるか？
• RQ2 組織のソーシング変換プロセスとその結果得られる組織状態記述とは、どのように区別できるか？
• RQ3 複数のインソーシングおよびアウトソーシング単位の並行的活動を形式的にどのようにモデル化できるか？
• RQ4 組織内における部分・全体関係は、ソーシング意思決定および変換をどのように制約または可能にするか？
• RQ5 法的・戦略的・運用的複雑性は、形式的ソーシング定義にどのように統合できるか？

主な発見

• 本稿は、部分・全体のダイナミクスを通じてソーシング関係を分析する一般理論的枠組みとして「ビジネス・ミアロジー」を確立した。
• アウトソーシングおよびインソーシングは、活動、人員、資産などの部分を単位間で移転することで、組織単位を再構成する変換として定義される。
• この枠組みは、変換プロセスとその結果として得られる組織状態を明確に区別でき、より明確な用語と分析を可能にする。
• 並行する複数のソーシング進行はスレッド代数を用いてモデル化され、単位の振るまいの戦略的インタリーブが可能になる。
• 本アプローチにより、「アウトソーシング進行」として、組織単位における構造的変化の識別可能な系列を特定できる。
• このモデルは、並行する複数のソーシング変換間の干渉や、ソーシングネットワークの進化に関する将来的な分析を支援する。