[論文レビュー] Effective factors in agile transformation process from change management perspective

Taghi Javdani Gandomani, Hazura Zulzalil+2 more|arXiv (Cornell University)|Feb 12, 2013

Software Engineering Techniques and Practices参考文献 38被引用数 4

ひとこと要約

本論文は、変化管理の観点からアジャイル移行に影響を与える主要要因を特定し分析し、マインドセットの転換、手法選定、課題の認識に焦点を当てる。これらの相互に関連する次元に対応することで、組織がアジャイル導入を計画するための構造化されたフレームワークを提唱し、ソフトウェア開発における効果的なアジャイル移行の変化戦略について包括的な理解を提供する。

ABSTRACT

After introducing agile approach in 2001, several agile methods were founded over the last decade. Agile values such as customer collaboration, embracing changes, iteration and frequent delivery, continuous integration, etc. motivate all software stakeholders to use these methods in their projects. The main issue is that for using these methods instead of traditional methods in software development, companies should change their approach from traditional to agile. This change is a fundamental and critical mutation. Several studies have been done for investigating of barriers, challenges and issues in agile movement process and also in how to use agile methods in companies. The main issue is altering attitude from traditional to agile approach. We believe that before managing agile transformation process, its related factors should be studied in deep. This study focuses on different dimensions of changing approach to agile from change management perspective. These factors are how to being agile, method selection and awareness of challenges and issues. These fundamental factors encompass many items for agile movement and adoption process. However these factors may change in different organization, but they should be studied in deep before any action plan for designing a change strategy. The main contribution of this paper is introducing and these factors and discuss on them deeply.

研究の動機と目的

• ソフトウェア開発組織におけるアジャイル移行に影響を与える重要な要因を特定すること。
• 変化管理の役割が、伝統的な組織におけるアジャイル手法の導入をどのように促進するかを検討すること。
• 組織のマインドセット、手法選定、課題認識が、アジャイル移行の成功にどのように影響するかを調査すること。
• 特定された要因に基づいて、アジャイル移行を計画するための構造化されたフレームワークを提供すること。
• 組織がアジャイル導入を開始する前に、効果的な変化戦略を設計するのを支援すること。

提案手法

• 変化管理の観点から、アジャイル移行要因の定性的分析を実施する。
• マインドセットの転換（従来型からアジャイル型への移行）、手法選定、課題の認識の3つのコア次元を特定する。
• アジャイルの障害要因と課題に関する既存の研究をレビューし、統合する。
• 3つの次元を統合した一貫性のある変化戦略としての概念的フレームワークを提唱する。
• いかなるアジャイル変化計画を実施する前に、これらの要因の深い分析の必要性を強調する。
• アジャイル導入に関する先行研究の知見を応用し、変革成功要因の包括的視点を構築する。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 ソフトウェア開発組織における成功したアジャイル移行に影響を与える主な要因は何ですか？
• RQ2 変化管理は、伝統的な組織におけるアジャイル手法の導入にどのように影響しますか？
• RQ3 組織のマインドセットは、従来型開発からアジャイル開発への移行において、どのような役割を果たしますか？
• RQ4 手法選定と課題の認識は、アジャイル導入の成功にどのように影響しますか？
• RQ5 組織が効果的にアジャイル移行を計画・管理するための構造化されたアプローチは何か？

主な発見

• 成功したアジャイル移行は、アジャイル手法の採用をはるかに超えて、組織のマインドセットの根本的転換を要する。
• 手法選定は、組織の文化とプロジェクトのニーズに合致するため、極めて重要な要因である。
• 変化への抵抗、リーダーシップの支援不足、スキルギャップといった課題の認識は、移行の成果に顕著に影響を与える。
• マインドセット、手法選定、課題認識の3つの次元は、相互に依存しており、変化計画において同時に取り組む必要がある。
• これらの要因を実装前に深く分析する組織は、持続可能なアジャイル導入を達成する可能性がより高い。
• 本研究は、これらの要因を一貫した戦略に統合する概念的フレームワークを貢献する。