[論文レビュー] Impact Analysis of Allocation of Resources by Project Manager on Success of Software Projects

T. R. Gopalakrishnan Nair, V. Suma+1 more|arXiv (Cornell University)|Jul 20, 2014

Software Engineering Techniques and Practices参考文献 13被引用数 8

ひとこと要約

本研究は、CMMI Level 5 の組織におけるプロジェクトマネージャーのリソース配分がソフトウェアプロジェクトの成功に与える影響を実証的に分析している。複数のプロジェクトからのデータを用いて、時間、費用、開発者リソースの効果的な配分がプロジェクト成果に顕著に影響することを示しており、プロジェクトマネージャーがこれらの要因を最適化することで品質の向上と期日通りの納品が達成されることを明らかにしている。

ABSTRACT

Generation Production of successful software project is one of the prime considerations of software industry. Engineering high quality software products is further influenced by several factors such as budget, schedule, resource constraints etc. A project manager is responsible for estimation and allocation of these resources in a project. Hence, role of project manager has a vital influence on success of the project. This research comprises of an empirical study of several projects developed in a product and service based CMMI Level 5 Software Company. The investigation result shows a significant impact of aforementioned factors on the success of software and on the company. The analysis further indicates the vital role of project managers in optimizing the resource allocation towards development of software. This paper brings in impact analysis of efficiency of project manager in effectively allocating resources such as time, cost, number of developers etc. An awareness of efficiency level of project manager in optimal allocation of resources enables one to realize the desired level of quality.

研究の動機と目的

• プロジェクトマネージャーのリソース配分意思決定がソフトウェアプロジェクトの成功に与える影響を調査すること。
• ソフトウェア開発プロジェクトにおける時間・費用・人員の最適化におけるプロジェクトマネージャーの役割を分析すること。
• プロジェクト品質および納期に顕著な影響を与える主要なリソース配分要因を同定すること。
• リソース制約下でのプロジェクトマネージャーの効率性に関する実証的証拠を提供すること。
• リソース配分に関するデータドリブンなインサイトを通じて、ソフトウェアプロジェクトマネジメントにおける意思決定の質を高めること。

提案手法

• CMMI Level 5 のプロダクトおよびサービス指向のソフトウェア会社における複数のソフトウェアプロジェクトを対象に実証的調査を実施した。
• 予算、スケジュール、開発者数、プロジェクト成果に関するプロジェクトデータを収集・分析した。
• 統計的分析を用いて、リソース配分意思決定とプロジェクト成功指標の相関関係を特定した。
• 時間・費用・人的リソースの配分におけるプロジェクトマネージャーの効率性を評価する構造化されたフレームワークを採用した。
• リソース配分とプロジェクトパフォーマンスの関係を可視化するために、5つの図および1つの表を用いて結果を提示した。
• 妥当性と関連性を確保するため、高信頼性開発環境からの現実のプロジェクトデータに焦点を当てた。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 プロジェクトマネージャーによる時間の配分は、ソフトウェアプロジェクトの成功にどのように影響するか？
• RQ2 費用配分の意思決定は、ソフトウェアプロジェクトの品質および納期にどのような影響を与えるか？
• RQ3 割り当てられた開発者数の影響は、プロジェクト成功にどの程度まで及ぶか？
• RQ4 CMMI Level 5 環境下で、プロジェクトマネージャーのリソース配分意思決定とプロジェクト成果指標の相関関係はいかなるものか？
• RQ5 プロジェクトマネージャーのリソース使用の最適化における効率性は、ソフトウェアプロジェクト成功にどのような役割を果たすか？

主な発見

• プロジェクトマネージャーのリソース配分意思決定は、ソフトウェアプロジェクト成功に統計的に有意な影響を及ぼしている。
• 時間および費用リソースの最適配分は、プロジェクト品質の向上および期日内納品をもたらす。
• 人員不足または開発者の不適切な配分は、プロジェクト遅延および品質問題と相関している。
• 本研究では、リソース配分において高い効率性を示したプロジェクトマネージャーが、高い成功率を達成するプロジェクトに貢献していることが判明した。
• 特に費用と開発期間のバランスを取ることが、研究対象のCMMI Level 5 組織におけるプロジェクト成功の主要因であった。
• 分析により、複雑なソフトウェアプロジェクトにおけるリソース計画の専門知識が、成功の鍵であることが確認された。