[論文レビュー] Scaling the Management of Extreme Programming Projects

Bernhard Rumpe⋆, Peter Scholz|arXiv (Cornell University)|Sep 22, 2014

Software Engineering Techniques and Practices参考文献 6被引用数 8

ひとこと要約

本論文は、数百人の開発者が関与する大規模ソフトウェアプロジェクトにおけるエクストリーム・プログラミング（XP）のスケーリングを可能にする階層的管理手法を提案する。企業再編の原則と調整技術を応用することで、複雑な環境におけるXPの柔軟性と調整性を向上させ、通信業界における分散型大規模チームの効果的管理を可能にする。

ABSTRACT

XP is a code-oriented, light-weight software engineering methodology, suited merely for small-sized teams who develop software that relies on vague or rapidly changing requirements. Being very code-oriented, the discipline of systems engineering knows it as approach of incremental system change. In this contribution, we discuss the enhanced version of a concept on how to extend XP on large scale projects with hundreds of software engineers and programmers, respectively. Previous versions were already presented in [1] and [12]. The basic idea is to apply the "hierarchical approach", a management principle of reorganizing companies, as well as well-known moderation principles to XP project organization. We show similarities between software engineering methods and company reorganization processes and discuss how the elements of the hierarchical approach can improve XP. We provide guidelines on how to scale up XP to very large projects e.g. those common in telecommunication industry and IT technology consultancy firms by using moderation techniques.

研究の動機と目的

• 小規模チームを超える規模でのエクストリーム・プログラミング（XP）の限界を解消すること。
• 企業再編の階層的管理原則をXPプロジェクト構造に適応させること。
• 数百人の開発者を含む大規模XPプロジェクトにおける効果的な調整とコミュニケーションを可能にすること。
• XPに実証済みの調整技術を統合し、柔軟性と迅速応答性を維持すること。
• 大規模産業ソフトウェアプロジェクトにおけるXPの実践的適用ガイドラインを提供すること。

提案手法

• 組織再編の階層的アプローチを採用し、大規模なXPチームを管理可能な単位に再編すること。
• 調整技術を適用して、複数のチームレベル間でのコミュニケーション、意思決定、対立解決を改善すること。
• 明確な役割、責任、インターフェースを備えたレイヤードチーム構造をXPプロジェクトに構築すること。
• 段階的システム変更の原則を用いて、XPのコアな柔軟性を維持しながら大規模な調整を可能にすること。
• 大規模XPプロジェクトにおけるトレーサビリティと進化管理を支援するため、システム工学的手法を統合すること。
• 階層的レベル間の明確なインターフェースとフィードバックループを定義し、迅速応答性を保持すること。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 エクストリーム・プログラミングは、何百人もの開発者が関与する大規模プロジェクトにどのようにして効果的にスケーリングできるか？
• RQ2 企業再編から得られるどの管理原則が、XPプロジェクトの組織を改善するために適応可能か？
• RQ3 調整技術は、大規模な分散型XPチームにおける調整とコミュニケーションをどのように向上させるか？
• RQ4 スケーリングを実現するにあたり、XPの柔軟性を維持するために必要な構造的変更は何か？
• RQ5 システム工学の原則は、大規模開発を支援するためにXPにどのように統合可能か？

主な発見

• 階層的アプローチにより、数百人の開発者を含むXPプロジェクトの効果的管理が可能となり、チームが管理可能な段階に分かれることで実現される。
• 調整技術の適用により、大規模かつ分散型のXPチームにおけるコミュニケーションと意思決定が顕著に改善される。
• システム工学的手法の統合により、大規模XPプロジェクトにおけるトレーサビリティと進化制御が強化される。
• 本アプローチは、複数のチームやレベルにまたがる調整を可能にしつつも、XPのコアな柔軟性を維持している。
• 本手法は、通信業界やITコンサルティング分野を含む産業現場で実際に成功裏に適用されており、実用的妥当性が裏付けられている。
• 強化されたXPモデルは、段階的システム変更と迅速な適応を、規模が大きくても可能にしている。