[論文レビュー] Towards a new approach of continuous process improvement based on CMMI and PMBOK

Yassine Rdiouat, Naima Nakabi+2 more|arXiv (Cornell University)|Sep 13, 2021

Manufacturing Process and Optimization参考文献 1被引用数 5

ひとこと要約

本論文は、CMMI（プロセス能力）とPMBOK（プロジェクト管理）の手法を統合することで、連続的プロセス改善のための統合的フレームワークを提案する。プロセス領域と知識分野を一致させることで、組織がプロセス成熟度を向上させ、プロジェクトの納品を改善し、包括的かつスケーラブルなモデルを通じてベストプラクティスを制度化できる。このモデルは両フレームワークの長所を活かす。

ABSTRACT

A process-centric approach helps an organization to improve the way it works with. It allows scalability and provides a way to capitalize knowledge on best practices. It also makes better use of resources and helps to understand trends. PMBOK is a project management methodology, while CMMI is a model for process improvement. In this paper, we conduct a study on PMBOK and CMMI frameworks to show that they can be converged and complementary. We expect this paper research will be useful for organizations to deploy a new approach of continuous process improvement based on pooling CMMI and PMBOK.

研究の動機と目的

• 組織におけるCMMIとPMBOKの断片的な利用を是正し、両フレームワーク間の相乗効果を同定すること。
• プロジェクトおよび組織レベルで継続的プロセス改善を可能にする包括的で統合的なモデルの開発。
• 組織がプロセス改善をプロジェクト管理のベストプラクティスと一致させるための実用的でスケーラブルなアプローチの提供。
• CMMIとPMBOKの補完的要素を統合することで、プロセス改善イニシアチブの実装における重複を削減し、効率を向上させること。
• プロセス中心の組織的アプローチを通じて、知識の蓄積とトレンド分析を支援すること。

提案手法

• CMMIとPMBOKフレームワークの比較分析を実施し、重複する領域および補完的領域を同定する。
• PMBOKのプロジェクト管理プロセスグループおよび知識分野を、対応するCMMIのプロセス領域および実践にマッピングする。
• CMMIのプロセス改善ライフサイクルとPMBOKのプロジェクト実行および制御メカニズムを統合した統合的プロセスモデルを設計する。
• 一貫性を確保し、重複を回避し、プロセスのスケーラビリティを向上させるための体系的な一致手法を用いる。
• 概念的モデリングと一致マトリクスを用いて統合を検証し、実現可能性と整合性を示す。
• プロジェクト実行からのフィードバックを活用して組織プロセスを改善するフィードバックループを備えた継続的改善サイクルを提案する。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 CMMIとPMBOKをどのように体系的に一致させれば、連続的プロセス改善を支援できるか？
• RQ2 CMMIのプロセス領域とPMBOKの知識分野の間に、どのような共通性と相乗効果が存在するか？
• RQ3 CMMIとPMBOKの統合は、組織のプロセスマネジメント成熟度とプロジェクト納品パフォーマンスをどのように向上させ得るか？
• RQ4 統合フレームワークは、プロセス実装における重複をどのように削減し、効率を向上させるか？
• RQ5 統合モデルを用いた継続的改善を維持するには、どのような構造的および運用的変更が必要か？

主な発見

• CMMIとPMBOKの統合により、組織のプロセス能力とプロジェクトレベルの実行の Discipline を組み合わせた包括的プロセス改善のアプローチが可能になる。
• 計画、モニタリング、制御といった共通のプロセス領域が両フレームワークに存在し、意味のある一致が可能であることが判明した。
• 統合モデルは、プロジェクトおよび組織レベルで一貫したフレームワークを提供することで、スケーラビリティと知識の蓄積を支援する。
• 重複するプロセスを排除し、用語と実践を標準化することで、実装の複雑さが低減される。
• 中央集権的でプロセス中心の組織構造を通じて、リソースの最適利用とトレンド分析が促進される。
• 統合により、プロジェクト成果から組織プロセスの改善にフィードバックを戻すフィードバックループを可能にし、継続的改善の基盤が提供される。