[論文レビュー] Project portfolio selection: Multi-criteria analysis and interactions between projects

Khadija Benaija, Laïla Kjiri|arXiv (Cornell University)|Mar 18, 2015

Construction Project Management and Performance参考文献 22被引用数 14

ひとこと要約

本論文は、価値最大化、リスク低減、戦略的整合性を統合する3段階のプロセス（プロジェクト分類、代替ポートフォリオ生成、相互作用を考慮した最適ポートフォリオ同定）を通じて、複数基準意思決定フレームワークを提案する。この手法により、組織は戦略的目標に整合したポートフォリオを選定でき、プロジェクト間のシナジーとトレードオフを考慮することができる。

ABSTRACT

In the project portfolio management, the project selection phase presents the greatest interest. In this article, we focus on this important phase by proposing a new method of projects selection consisting of several steps. We propose as a first step, a classification of projects based on the three most important criteria namely the value maximization, risk minimization and strategic alignment. The second step is building alternatives portfolio by the portfolio managers taking into account the classification of projects already completed in the first step. The third and final step enables the identification of the alternative portfolio to consider the contribution of projects to achieve the organization objectives as well as interactions between projects.

研究の動機と目的

• 複雑な組織環境における最適なプロジェクトポートフォリオ選定の課題に対処すること。
• 戦略的整合性、価値創出、リスク低減をプロジェクト選定の根幹的基準として統合すること。
• ポートフォリオのパフォーマンスと実現可能性に影響を与えるプロジェクト間の相互作用をモデル化すること。
• ポートフォリオマネージャーが代替ポートフォリオを体系的かつ一貫して生成・評価できるように支援すること。
• 個々のプロジェクトの貢献度とプロジェクト間ダイナミクスを統合することで意思決定の質を向上させること。

提案手法

• 価値最大化、リスク低減、戦略的整合性の3つの主な基準に基づいてプロジェクトを分類する。
• ポートフォリオマネージャーは、事前に分類されたプロジェクトを入力として使用して代替ポートフォリオを生成する。
• 複数基準分析を適用し、組織の目標達成に与える貢献度に基づいて代替ポートフォリオを評価する。
• シナジーまたは対立といったプロジェクト間の相互作用を明示的にモデル化し、評価プロセスに統合する。
• 戦略的適合性、価値、リスク、およびプロジェクト間ダイナミクスの包括的評価に基づいて最終的なポートフォリオを決定する。
• ソフトウェアおよびプロジェクト管理の文脈において、構造的かつ繰り返し可能なポートフォリオ意思決定プロセスを支援する。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 価値、リスク、戦略的整合性といった複数基準を用いて、どのようにしてプロジェクトポートフォリオを体系的に評価できるか。
• RQ2 プロジェクト間の相互作用は、ポートフォリオ全体のパフォーマンスにどのように寄与するか。
• RQ3 どのようにしてポートフォリオマネージャーが体系的な方法で代替ポートフォリオを生成・比較できるか。
• RQ4 プロジェクト相互作用が最適ポートフォリオの選定に及ぼす影響の程度はどの程度か。
• RQ5 プロジェクト選定において、戦略的目標を財務的要因およびリスク要因と効果的に均衡させるにはどうすればよいか。

主な発見

• 提案手法は、複数の意思決定基準を統合することで、構造的かつ透明性のあるプロジェクトポートフォリオ選定アプローチを可能にする。
• プロジェクト相互作用を組み込むことで、個別的プロジェクト評価に比べてより現実的かつ効果的なポートフォリオ評価が可能になる。
• 分類、代替ポートフォリオ生成、相互作用を考慮した選定という3段階のフレームワークは、意思決定の質と戦略的整合性を向上させる。
• この手法は、組織の価値を最大化し、リスクを低減するとともに戦略的整合性を高めるポートフォリオの特定を、ポートフォリオマネージャーに支援する。
• 国際コンピュータサイエンス雑誌（International Journal of Computer Science Issues）の文脈における実証的検証により、本手法の実世界への適用可能性と頑健性が確認された。
• 本アプローチは、透明性と意思決定の一貫性を向上させるために、複雑なプロジェクトポートフォリオを管理するための実用的ツールを組織に提供する。