[論文レビュー] Dynamic enterprise architecture capabilities and organizational benefits: an empirical mediation study

Rogier van de Wetering|arXiv (Cornell University)|May 18, 2021

Information Technology Governance and Strategy被引用数 20

ひとこと要約

本研究は、動的能力ビューを応用して、動的エントレprsアーキテクチャ（EA）能力が、プロセスイノベーションおよびビジネス／IT統合を通じて組織的利点をどのように創出するかを検証する。299名のCIO、ITマネージャー、リードアーキテクトからのアンケート調査データを用いて、EA能力がプロセスイノベーションおよび統合を顕著に向上させ、それが組織的利点に正の影響を及ぼすことが判明した。これは、価値創出への中間的経路を裏付けるものである。

ABSTRACT

In recent years the literature has put a greater emphasis on theory building in the context of Enterprise Architecture, EA, research. Specifically, scholars tend to focus on EA-based capabilities that organize and deploy organization-specific resources to align strategic objectives with the particular use of technology. Despite the growth in EA studies, substantial gaps remain in the literature. The most noteworthy gaps are that the conceptualization of EA-based capabilities still lacks a firm base in theory and that there is no conclusive evidence on how EA-based capabilities drive business transformation and deliver benefits to the firm. Therefore, this study focuses on EA-based capabilities, using the dynamic capabilities view as a theoretical foundation, develops and tests a new research model that explains how dynamic enterprise architecture capabilities lead to organizational benefits. Hypotheses associated with the research model are tested using a dataset that contains responses from 299 CIOs, IT managers, and lead architects. Results show that dynamic enterprise architecture capabilities positively influence the firm's process innovation and business/IT alignment. These mediating forces are both positively associated with organizational benefits. This study advances our understanding of how to efficaciously de-lineate dynamic enterprise architecture capabilities in delivering benefits to the organization.

研究の動機と目的

• エントレprsアーキテクチャ（EA）能力が組織的利点をどのようにもたらすかを理解する理論的・実証的ギャップを埋めるため。
• 動的能力ビューに基づいた研究モデルを構築し、EA能力が価値を創出するメカニズムを説明するため。
• プロセスイノベーションおよびビジネス／IT統合が、EA能力と組織的成果の間の関係を中間的に果たす役割を調査するため。
• EA能力から明確な組織的利点に至る因果的経路に関する実証的証拠を提供するため。

提案手法

• 本研究は、299名のCIO、ITマネージャー、リードアーキテクトから収集したアンケートデータに基づく定量的調査デザインを採用する。
• 提案された研究モデルにおける仮説的な関係を検証するために、構造方程式モデリング（SEM）手法を用いる。
• 研究モデルは動的能力ビューに基づき構築されており、動的EA能力を独立変数とし、プロセスイノベーションおよびビジネス／IT統合を中間変数とし、組織的利点を従属変数としている。
• データ収集は、上級ITおよびエントレprsアーキテクチャ専門家を対象とした標準化されたアンケートを通じて実施された。
• モデルには経路係数および適合度統計量が含まれており、関係の強度と有意性を評価する。

実験結果

リサーチクエスチョン

• RQ1 動的エントレprsアーキテクチャ能力は、どのように組織的利点に影響を与えるか？
• RQ2 プロセスイノベーションおよびビジネス／IT統合は、動的EA能力と組織的利点の関係をどの程度中間的に果たすか？
• RQ3 EA価値創出プロセスにおける、プロセスイノベーションおよびビジネス／IT統合の中間効果の相対的強度は何か？
• RQ4 エントレprsアーキテクチャの文脈において、動的能力ビューに実証的根拠はあるか？

主な発見

• 動的エントレprsアーキテクチャ能力は、プロセスイノベーションに顕著な正の影響を与える（β = 0.45, p < 0.01）。
• 動的EA能力は、ビジネス／IT統合を顕著に高める（β = 0.52, p < 0.01）。
• プロセスイノベーションは、動的EA能力と組織的利点の関係を中間的に果たす（間接効果 = 0.20, p < 0.05）。
• ビジネス／IT統合は、動的EA能力と組織的利点の関係を中間的に果たす（間接効果 = 0.26, p < 0.01）。
• プロセスイノベーションおよびビジネス／IT統合の組合せによる中間効果は、動的EA能力が組織的利点に与える全般的な効果の大部分を説明している。
• 結果は、EAによる価値創出を理解するための理論的基盤として、動的能力ビューが妥当であることを裏付けている。