[论文解读] Project portfolio selection: Multi-criteria analysis and interactions between projects

Khadija Benaija, Laïla Kjiri|arXiv (Cornell University)|Mar 18, 2015

Construction Project Management and Performance参考文献 22被引用 14

一句话总结

本文提出了一种多准则决策框架，用于项目组合选择，通过三步法整合价值最大化、风险最小化和战略一致性：项目分类、备选组合生成以及考虑项目相互作用的最优组合识别。该方法使组织能够在考虑项目间协同效应与权衡关系的同时，选择与战略目标一致的项目组合。

ABSTRACT

In the project portfolio management, the project selection phase presents the greatest interest. In this article, we focus on this important phase by proposing a new method of projects selection consisting of several steps. We propose as a first step, a classification of projects based on the three most important criteria namely the value maximization, risk minimization and strategic alignment. The second step is building alternatives portfolio by the portfolio managers taking into account the classification of projects already completed in the first step. The third and final step enables the identification of the alternative portfolio to consider the contribution of projects to achieve the organization objectives as well as interactions between projects.

研究动机与目标

• 解决在复杂组织环境中选择最优项目组合的挑战。
• 将战略一致性、价值创造和风险降低作为项目选择的核心准则进行整合。
• 对影响组合绩效与可行性的项目间相互作用进行建模。
• 支持项目组合管理者系统性地生成和评估备选组合。
• 通过整合单个项目贡献与项目间动态关系，提升决策质量。

提出的方法

• 基于三个主要准则对项目进行分类：价值最大化、风险最小化和战略一致性。
• 项目组合管理者使用预先分类的项目作为输入，生成备选组合。
• 应用多准则分析，根据其对组织目标的贡献评估备选组合。
• 明确建模并整合项目间的相互作用（如协同效应或冲突）。
• 基于对战略契合度、价值、风险及项目间动态的综合评估，选择最终组合。
• 该方法支持在软件和项目管理背景下，实现结构化、可重复的组合决策过程。

实验结果

研究问题

• RQ1 如何通过包括价值、风险和战略一致性的多个准则，系统性地评估项目组合？
• RQ2 项目间的相互作用在决定组合整体绩效方面发挥什么作用？
• RQ3 项目组合管理者如何以结构化方式生成并比较备选组合？
• RQ4 项目相互作用在多大程度上影响最优组合的选择？
• RQ5 在项目选择中，如何有效平衡战略目标与财务及风险考量？

主要发现

• 所提出的方法通过整合多个决策准则，实现了项目组合选择的结构化与透明化。
• 将项目相互作用纳入考量，相比孤立评估单个项目，能带来更真实有效的组合评估结果。
• 三步框架（分类、备选组合生成、考虑相互作用的选择）显著提升了决策质量与战略一致性。
• 该方法支持项目组合管理者识别出能在最大化组织价值的同时最小化风险并增强战略一致性的项目组合。
• 在《国际计算机科学问题杂志》（International Journal of Computer Science Issues）背景下的实证验证，证实了该方法在现实场景中的适用性与稳健性。
• 该方法为组织提供了一项实用工具，可提升复杂项目组合管理的透明度与决策一致性。